大塚ホールディングスの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、大塚ホールディングスの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 大塚ホールディングスはどんな会社か

大塚ホールディングスは、大塚製薬、大鵬薬品、大塚製薬工場、大塚食品などを束ねる持株会社です。医療用医薬品や輸液などの「⁠医療関連」と、医薬部外品・機能性食品・栄養補助食品などの「⁠ニュートラシューティカルズ関連」を2つのコア事業にしています。

いまの状況：2024〜2028年度の第4次中期経営計画を「⁠新規事業の拡大と次世代の成長を生み出す投資を促進〜創造と成長の5年間〜」と位置づけています。

転機：2013〜2018年アメリカのアステックス、アバニア、ビステラを買収し、カナダのデイヤフーズも買収します／2024〜2025年アメリカのジュナナセラピューティクス、スイスのAraris Biotechを買収し、ICU Medicalの輸液事業会社の60%を取得します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	2.47兆円	化学工業の上場247社中6位。
売上に対する税引前利益の割合	19.0%	業界中央値7.4%より11.6ポイント高い。
売上の4年の伸び	1.65倍	業界中央値は1.19倍。
従業員数（⁠単体）	224人	4年で1.64倍。
30歳換算年収	約692万円	業界中央値は約564万円。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは大塚ホールディングスの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

医療用医薬品と、医薬部外品・機能性食品などの「⁠ニュートラシューティカルズ」の両方をコア事業にしています。臨床栄養（⁠輸液など）は大塚製薬工場が担い、米国、中国、インド、インドネシア、エジプトなどでも製造販売しています。
2013年以降、アメリカのアステックス、アバニア、ビステラ、ジュナナセラピューティクスなどの創薬企業を買収してきました。研究開発は日本と米国を中心に行っています。
第4次中期経営計画では、LOE（⁠主力品の独占販売期間の終了）による調整局面を短くとどめ、開発後期の新薬候補群から着実に上市することを掲げています。長期ビジョンのテーマは「⁠Better healthからBeyond health、そしてWell-beingへ」です。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

大塚ホールディングスは、事業の核を主力とする会社。上場247社の中で売上6位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	大塚ホールディングス	信越化学工業	住友化学	アステラス製薬
売上高	2.47兆円	2.57兆円	2.33兆円	2.14兆円
利益率	19.0%（⁠税引前）	27.5%（⁠経常）	5.0%（⁠税引前）	17.6%（⁠税引前）
4年の売上の伸び	1.65倍	1.24倍	0.84倍	1.65倍
30歳換算年収	692万円	711万円	732万円	862万円
月の残業	未公表	未公表	21.5時間	未公表

求める人物像

当社グループは、「⁠世界の人々の健康に貢献するなくてはならない企業へ」という目指す姿の実現に向け、人的資本を中長期的成長の基盤と位置付けています。加えて、採用戦略の強化やグローバル人財の獲得、評価制度及びキャリア形成支援の一層の充実により、人財マネジメント全体の質的向上を図っています。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・グローバル・創造・イノベーション・挑戦

どの事業に人がいるか

医療関連事業：22,897人（⁠69%）
ニュートラシューティカルズ関連事業：9,625人（⁠29%）
消費者関連事業：590人（⁠2%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと: 事業の柱は医療関連事業・ニュートラシューティカルズ関連事業・消費者関連事業。

5. 逆質問の例

「⁠新規事業の拡大と次世代の成長を生み出す投資を促進〜創造と成長の5年間〜」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。

同業他社との違い

武田薬品工業との違いアステラス製薬との違い第一三共との違い中外製薬との違い塩野義製薬との違いエーザイとの違い製薬をまとめて比較