荏原製作所の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、荏原製作所の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 荏原製作所はどんな会社か

荏原製作所は、ポンプ、送風機、冷熱機械、コンプレッサ・タービンなどの風水力機械と、半導体製造に使う真空ポンプやCMP装置、ごみ焼却プラントなどを手がけるメーカーです。1912年に井口在屋博士と畠山一清が「⁠ゐのくち式機械事務所」を創立したのが始まりです。

いまの状況：新しい長期ビジョン「⁠E-Vision2035」を策定し、スローガンは「⁠Essential EBARA. Everywhere.」です。

転機：2000年米国のElliott Companyを完全子会社にします／2009〜2010年水処理事業と廃棄物処理事業をそれぞれ統合し、水処理の会社を三菱商事・日揮との提携会社にします。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	9,583億円	機械製造業の上場210社中9位。
売上に対する税引前利益の割合	11.6%	業界中央値9.6%より2.0ポイント高い。
売上の4年の伸び	1.59倍	業界中央値は1.27倍。
従業員数（⁠単体）	5,489人	4年で1.34倍。
30歳換算年収	約737万円	業界中央値は約515万円。
月の平均残業	23.7時間	業界中央値は16時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは荏原製作所の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

ポンプから始まった会社で、今は半導体製造に使う真空ポンプやCMP装置などの精密・電子事業も柱の一つです。
「⁠6億人に水を届ける」「⁠CO2約1億トン相当のGHG削減」「⁠14Åへの挑戦」をマテリアリティ解決に向けた取り組みとして掲げています。
水素関連事業などの新規事業の芽を、2025年以降に刈り取っていく必要があるとしています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

株式会社荏原製作所は、上場210社の中で売上9位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠E-Vision2030」「⁠E-Vision2035」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	荏原製作所	HOYA	オリンパス	住友重機械工業
売上高	9,583億円	9,477億円	1.01兆円	1.07兆円
利益率	11.6%（⁠税引前）	34.6%（⁠税引前）	9.3%（⁠税引前）	4.4%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.59倍	1.43倍	1.35倍	1.13倍
30歳換算年収	737万円	661万円	740万円	639万円
月の残業	23.7時間	未公表	19.6時間	18.5時間

4社の中で売上の伸びが最も大きい。

求める人物像

a.キャリアオーナーシップ人財を「⁠増やし、活かし、適切に評価する」仕組みの高度化事業戦略と連動した人財ポートフォリオの設計・運用を進め、経営・事業を牽引する人財、高度専門人財、次世代経営人財を明確化し、計画的な育成・配置・登用を実行します。また、多様な人財が公平に挑戦機会を得られる仕組みを整え、DE&Iの観点からも持続的な人財活躍基盤を強化します。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：グローバル・成長・創造・挑戦・顧客起点

会社自身が挙げているリスク

全社共通、対面市場別、顕在化した、法令遵守等のコンプライアンス、地政学上、環境及び労働安全における課題への対応2025年に。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、4社の中で売上の伸びが最も大きい。
入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠E-Vision2030」「⁠E-Vision2035」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠全社共通」「⁠対面市場別」「⁠顕在化した」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠E-Vision2035」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
有価証券報告書で「⁠全社共通」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

DMG森精機との違いジェイテクトとの違いマキタとの違いホシザキとの違いナブテスコとの違い栗田工業との違い三井E&Sとの違いタダノとの違いカナデビアとの違いグローリーとの違いアマダとの違い産業機械をまとめて比較