ジェイテクトと荏原製作所の違い

ジェイテクト

ジェイテクトは、自動車の電動パワーステアリング、ベアリング（⁠軸受）、工作機械をつくる会社です。2006年に、ベアリングの光洋精工と、工作機械の豊田工機が合併してできました。売上収益の約8割を自動車産業が占めます。

売上高は約1.92兆円です。事業は、自動車（⁠電動パワーステアリング、ステアバイワイヤシステム、4WD用カップリングなど）、産機・軸受（⁠各種ベアリング、オイルシールなど）、工作機械（⁠研削盤、マシニングセンタなど）の3つです。

荏原製作所

荏原製作所は、ポンプ、送風機、冷熱機械、コンプレッサ・タービンなどの風水力機械と、半導体製造に使う真空ポンプやCMP装置、ごみ焼却プラントなどを手がけるメーカーです。1912年に井口在屋博士と畠山一清が「⁠ゐのくち式機械事務所」を創立したのが始まりです。

売上高は約9,583億円です。事業は、建築・産業（⁠標準ポンプ、冷熱機械など）、エネルギー（⁠石油・ガス向けポンプ、コンプレッサ・タービン）、インフラ（⁠上下水道・排水ポンプ）、環境（⁠ごみ焼却プラント、水処理）、精密・電子（⁠真空ポンプ、CMP装置、めっき装置）の5つです。

ジェイテクト

1. 1921年大阪で光洋精工社が創設され、ベアリングの生産を始めます。
2. 1941年工作機械の生産のため、トヨタ自動車工業から分かれて豊田工機が設立されます。
3. 1968年豊田工機が自動車用パワーステアリングの開発に成功し、生産を始めます。
4. 1980年トヨタ自動車工業が光洋精工の筆頭株主になります。

荏原製作所

1. 1912〜1920年井口在屋博士と畠山一清がゐのくち式機械事務所を創立し、1920年に荏原製作所を設立して渦巻ポンプの製造を始めます。
2. 1965年藤沢工場で、日本で初めて標準ポンプの量産体制をつくります。
3. 1987年藤沢工場で、半導体産業向けの真空機器の生産を始めます。
4. 2000年米国のElliott Companyを完全子会社にします。

ジェイテクト

2030年までの目指す姿は「⁠モノづくりとモノづくり設備でモビリティ社会の未来を創るソリューションプロバイダー」です。第二期中期経営計画（⁠2024〜2026年度）で「⁠既存事業の成長と新規事業の育成」を進めています。ROE、PBR、事業利益率を重要指標にしています。

荏原製作所

新しい長期ビジョン「⁠E-Vision2035」を策定し、スローガンは「⁠Essential EBARA. Everywhere.」です。前のビジョンで掲げた売上収益1兆円以上、ROIC10%以上は想定を上回る水準で進んでいるとしています。精密・電子、エネルギー、建築・産業を会社を支える3本柱とし、インフラと環境は日本起点のビジネスと位置づけています。