ユニ・チャームとコーセーの違い

ユニ・チャーム

ユニ・チャームは、ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケア、ペットケアの関連商品をつくる会社です。1963年に生理用ナプキン、1981年に幼児用紙おむつの販売を始めました。日本だけでなく、中国、台湾、タイ、インドネシア、インド、ベトナムなど、アジアを中心に多くの国で製造・販売しています。

売上高は約9,453億円です。事業は、パーソナルケア（⁠ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケアの関連商品）と、ペットケアの2つが柱です。

コーセー

コーセーは、化粧品ひとすじの会社で、アルビオン、ジルスチュアート（⁠ライセンス）、米国のTarteなどのブランドも持っています。1946年に東京・北区で創業し、2026年1月に持株会社「⁠コーセーホールディングス」に移りました。

売上高は約3,302億円です。事業は、化粧品事業、コスメタリー事業、その他です。

ユニ・チャーム

1. 1961〜1963年高原慶一朗が大成化工を設立し、建材の製造から始めます。
2. 1974年社名をユニ・チャームに変えます。
3. 1981年幼児用紙おむつの販売を始めます。
4. 1984〜1997年台湾、タイ、中国、インドネシアに会社を設立し、アジアに広がります。

コーセー

1. 1946〜1948年化粧品の製造・販売を目的に東京都北区で小林合名会社を設立し、1948年に小林コーセーになります。
2. 1956年高級化粧品の製造会社アルビオンを設立します。
3. 1968〜1984年香港、シンガポール、マレーシア、タイ、台湾に会社をつくり、アジアに広がります。
4. 2014年米国のTarte, Inc.を子会社にします。

ユニ・チャーム

2026年から始まる第13次中期経営計画で、2030年のROE17%達成に向け、事業成長と資本政策の再構築（⁠Rebirth）の両輪で進めるとしています。日本製需要の最大化、アジアでの急速な高齢化への対応、感染症予防関連の商品拡大などに取り組んでいます。

コーセー

中長期ビジョンで、ありたい姿を「⁠Your Lifelong Beauty Partner」としています。グローバルでは「⁠脱・自前による地域への最適化」を掲げ、現地起点のマーケティング・モノづくりやM&A・提携による地域ブランドの獲得を進めるとしています。2030年に営業利益率12%以上、ROIC10%以上を目指しています。