オリックスと東京センチュリーの違い

オリックス

オリックスは、リース会社として始まり、今は不動産、銀行、生命保険、再生可能エネルギー、空港などの運営、企業への投資まで手がける、ほかに例の少ない「⁠何でもやる金融サービス会社」です。

売上高は約3.3兆円です。事業は、法人営業・メンテナンスリース、不動産（⁠大京など）、事業投資・コンセッション（⁠空港などの運営権）、環境エネルギー、保険（⁠オリックス生命）、銀行・クレジット（⁠オリックス銀行）、輸送機器（⁠航空機・船舶）、アメリカ・欧州・アジアの事業など、非常に多岐にわたります。

東京センチュリー

東京センチュリーは、国内の設備リース、オートリース・レンタカー（⁠ニッポンレンタカーなど）、航空機・船舶・不動産のリース・ファイナンス、海外事業、再生可能エネルギーの発電事業を手がける会社です。伊藤忠商事がその他の関係会社です。

売上高は約1.46兆円です。事業は、国内リース、オートモビリティ（⁠オートリース、レンタカー、カーシェア）、スペシャルティ（⁠船舶、航空機、不動産など）、国際（⁠アジア、北米など）、環境インフラ（⁠再生可能エネルギーの発電など）の5つです。

オリックス

1. 1964年日綿実業・日商・岩井産業（⁠今の双日）の3商社と、三和・日本勧業・日本興業など5銀行が株主となって、「⁠オリエント・リース」が大阪で設立されます。
2. 1970年代香港、マレーシア、インドネシアに拠点をつくり、自動車リースや測定器レンタルの会社も立ち上げます。
3. 1989年社名をオリックスに変えます。
4. 1991〜1999年生命保険会社を設立し、山一信託銀行（⁠今のオリックス銀行）を買収、不動産会社も設立して、リース以外の事業を広げます。

東京センチュリー

1. 1969年伊藤忠商事、第一銀行、日本生命、朝日生命の共同出資で、センチュリー・リーシング・システムを設立します。
2. 2009年東京リースと合併し、東京センチュリーリースになります。
3. 2012〜2014年京セラと太陽光発電事業会社をつくり、ニッポンレンタカーサービスと日本カーソリューションズを子会社にし、アイルランドに航空機の会社をつくります。
4. 2016年米国のCSI Leasingを完全子会社にし、社名を東京センチュリーに変えます。

オリックス

成長戦略「⁠ORIX Group Growth Strategy 2035」で、テクノロジーの進化、世界の人口動態の変化、地球温暖化・資源問題の3つを投資の重点領域にしています。2035年3月期にROE15%、純利益1兆円を目指すとしています。

東京センチュリー

前の中期経営計画の純利益目標1,000億円を、2025年度に純利益1,113億円で2年前倒しで達成しました。一方で、経営理念の浸透不足や事業ポートフォリオ変革の遅れなどの構造的な課題があるとし、企業変革プログラム「⁠TC Compass」を始め、「⁠長期ビジョン2035」と「⁠中期経営計画2030」を策定しました。