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コーセーとポーラ・オルビスホールディングスの違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。日用品・化粧品の会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 30歳に換算した年収はコーセーが約594万円、ポーラ・オルビスホールディングスが約576万円。ほぼ同じ水準。
  • 月の平均残業はコーセーが18.3時間、ポーラ・オルビスホールディングスが9.4時間。ポーラ・オルビスホールディングスのほうが月8.9時間少ない。
  • 売上高はコーセーが3,302億円、ポーラ・オルビスホールディングスが1,703億円で、コーセーが約1.9倍の規模。

数字で比べる

コーセーポーラ・オルビスホールディングス
働きやすさの点数54.7点（⁠B）42.8点（⁠C）
平均年収747万円（⁠40.5歳）766万円（⁠43.1歳）
30歳換算年収約594万円約576万円
月の平均残業18.3時間9.4時間
有給取得率未公表未公表
平均勤続年数13.3年5年
売上高3,302億円1,703億円
売上に対する利益の割合6.5%（⁠経常利益）10.0%（⁠経常利益）
売上の4年の伸び1.47倍0.95倍
従業員数（⁠単体）1,073人278人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書（⁠EDINET）から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安（⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30)）。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

  • 売上に対する利益の割合はコーセーが6.5%、ポーラ・オルビスホールディングスが10.0%で、ポーラ・オルビスホールディングスのほうが稼ぐ力が強い。
  • 売上の4年の伸びはコーセーが1.47倍、ポーラ・オルビスホールディングスが0.95倍で、勢いはコーセーが上。
  • 当サイトの働きやすさの点数はコーセーが54.7点、ポーラ・オルビスホールディングスが42.8点で、コーセーが上回る。

何で稼いでいるかの違い

コーセー

コーセーは、化粧品ひとすじの会社で、アルビオン、ジルスチュアート（⁠ライセンス）、米国のTarteなどのブランドも持っています。1946年に東京・北区で創業し、2026年1月に持株会社「⁠コーセーホールディングス」に移りました。

売上高は約3,302億円です。事業は、化粧品事業、コスメタリー事業、その他です。

ポーラ・オルビスホールディングス

ポーラ・オルビスホールディングスは、カウンセリング販売が特徴の「⁠POLA」と、通信販売から始まった「⁠ORBIS」を中心に、複数の化粧品ブランドを持つ持株会社です。1929年に静岡で訪問販売から創業しました。

売上高は約1,703億円です。事業はビューティケア事業（⁠化粧品・食品の研究開発・製造・販売）が中心で、POLA、ORBIS、DECENCIA、Jurlique、FUJIMIなどのブランドを持つ「⁠マルチブランド戦略」をとっています。

歴史の違い

コーセー

  1. 1946〜1948年化粧品の製造・販売を目的に東京都北区で小林合名会社を設立し、1948年に小林コーセーになります。
  2. 1956年高級化粧品の製造会社アルビオンを設立します。
  3. 1968〜1984年香港、シンガポール、マレーシア、タイ、台湾に会社をつくり、アジアに広がります。
  4. 2014年米国のTarte, Inc.を子会社にします。

ポーラ・オルビスホールディングス

  1. 1929年鈴木忍が静岡市で個人事業として創業し、訪問販売を始めます。
  2. 1984〜1988年オルビスを設立し、通信販売事業を全国に広げます。
  3. 1998年ポーラ化成工業が美白用医薬部外品成分「⁠ルシノール」を開発します。
  4. 2006〜2010年持株会社のポーラ・オルビスホールディングスを設立し、2010年に東京証券取引所に上場します。

いま何に賭けているか

コーセー

中長期ビジョンで、ありたい姿を「⁠Your Lifelong Beauty Partner」としています。グローバルでは「⁠脱・自前による地域への最適化」を掲げ、現地起点のマーケティング・モノづくりやM&A・提携による地域ブランドの獲得を進めるとしています。2030年に営業利益率12%以上、ROIC10%以上を目指しています。

ポーラ・オルビスホールディングス

創業100周年の2029年を見据え、Mission「⁠感受性のスイッチを全開にする」を掲げています。今の中期経営計画（⁠2024年〜）を「⁠再挑戦と成長基盤確立の3年間」と位置づけ、2026年に連結売上高2,000億円、営業利益率12〜13%、海外売上高比率20%を目標にしています。POLAブランドでは、サロンチャネル（⁠従来の委託販売チャネル）の事業基盤を再構築するとしています。

どちらを選ぶかの目安

  • 伸びている事業で任される範囲を広げたいなら、売上の伸びが大きいコーセー。
  • 業績の安定を重視するなら、利益率の高いポーラ・オルビスホールディングスのほうが景気の波に強い。

よくある質問

コーセーとポーラ・オルビスホールディングスはどちらが年収が高い？
30歳に換算した年収はコーセーが約594万円、ポーラ・オルビスホールディングスが約576万円。ほぼ同じ水準。
コーセーとポーラ・オルビスホールディングスはどちらが残業が少ない？
月の平均残業はコーセーが18.3時間、ポーラ・オルビスホールディングスが9.4時間。ポーラ・オルビスホールディングスのほうが月8.9時間少ない。
コーセーとポーラ・オルビスホールディングスはどちらが働きやすい？
当サイトの働きやすさの点数はコーセーが54.7点、ポーラ・オルビスホールディングスが42.8点で、コーセーが上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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