ミライト・ワンとダイダンの違い

ミライト・ワン

ミライト・ワンは、通信キャリア（⁠NTTなど）向けの通信設備工事、企業向けのICTソリューション、データセンターや再生可能エネルギーなどの環境・社会インフラ事業を手がける会社です。2010年に大明、コミューチュア、東電通の3社が経営統合してできました。

売上高は約6,024億円です。事業は、環境・社会イノベーション、ICTソリューション、NTT事業、マルチキャリア事業です。

ダイダン

ダイダン（⁠旧大阪電気暖房）は、空調衛生設備と電気設備の設計・監理・施工を手がける設備工事会社です。1933年に菅谷元治が大阪市西区で大阪電気商会大阪暖房商会を設立しました。

売上高は約2,562億円です。事業は設備工事業の1つで、ほかに子会社が再生医療関連の機器販売や細胞加工による医薬品の受託製造をしています。

ミライト・ワン

1. 2010年大明、コミューチュア、東電通が共同持株会社をつくり、経営統合します。
2. 2014〜2016年オーストラリアの通信工事会社とシンガポールのLantrovisionを子会社にします。
3. 2018〜2019年TTK、ソルコム、四国通建と株式交換で経営統合します。
4. 2022年西武建設を子会社にし、事業会社と合併してミライト・ワンに社名を変えます。

ダイダン

1. 1933年大阪市西区で大阪電気商会大阪暖房商会を設立し、電気工事と冷暖房・給排水などの工事を始めます。
2. 1965年社名を大阪電気暖房に変えます。
3. 1975〜1987年大証に上場し、シンガポール支店とTHAI O.D.D CO., LTD.をつくり、社名をダイダンに変えます。
4. 1993年東証1部に上場します。

ミライト・ワン

パーパスは「⁠技術と挑戦で「⁠ワクワクするみらい」を共創する」です。会社は、通信キャリアの投資は中長期的に縮小すると見込む一方、データセンター需要の拡大、インフラ老朽化対策、カーボンニュートラルなどに成長機会があるとしています。『⁠MIRAIT ONE Group Vision 2030』で「⁠人間中心経営」など5つの事業変革を掲げています。

ダイダン

企業理念は「⁠地球と社会と私たちの未来に、安全・快適・信頼の空間価値を届ける」です。長期ビジョン「⁠Stage2030 総合設備工事から『⁠空間価値創造』企業へ」を掲げ、空調衛生工事、電気工事、海外事業、再生医療事業の4つを注力領域にしています。データセンター・工場建設を中心に良好な受注環境が続いているとしています。