グローリーとアマダの違い

グローリー

グローリーは、通貨処理機や、セルフサービス機器をつくる会社です。電子決済サービス、生体認証ソリューション、ロボットSIなども手がけています。1918年に兵庫県姫路市で尾上作兵衛が電球製造機の修理を始めたのが起源です。

売上高は約3,401億円です。事業は、金融市場、流通・交通市場、遊技市場、海外市場の4つのセグメントです。

アマダ

アマダは、レーザマシン、タレットパンチプレス、プレスブレーキなどの板金加工機械と、帯鋸盤などの切削機械、プレス機械などをつくる金属加工機械メーカーです。1946年に東京で創業し、1953年に万能金切帯鋸盤の製造販売を始めました。

売上高は約4,374億円です。事業は、金属加工機械（⁠板金商品、微細溶接商品）と、金属工作機械（⁠切削商品、研削盤、プレス商品）が中心です。

グローリー

1. 1918年姫路市で尾上作兵衛が個人経営で電球製造機の修理を始めます。
2. 1950〜1953年造幣局向けの硬貨計数機と、国産第1号の硬貨計算機を開発します。
3. 1958〜1971年国産第1号の煙草販売機、硬貨包装機、硬貨選別機、千円紙幣両替機、コインロッカー、現金支払機を開発します。
4. 1982〜2004年米国、ドイツ、フィリピン、シンガポール、香港、中国に会社をつくり、Reis Eurosystems AGの株式を譲り受けます。

アマダ

1. 1946〜1953年東京で創業し、天田製作所を経て、万能金切帯鋸盤の製造販売を始めます。
2. 1964年社名をアマダに変えます。
3. 1971〜1972年米国、英国、ドイツに現地法人をつくります。
4. 1986年フランスのプロメカム・シッソン・レーマン社を買収します。

グローリー

企業理念は「⁠求める心とみんなの力」を結集し、セキュア（⁠安心・確実）な社会の発展に貢献する、というものです。長期ビジョン2028は『⁠人と社会の「⁠新たな信頼」を創造するリーディングカンパニーへ』です。会社は、キャッシュレス化や金融機関の店舗数減少など事業環境が変化しているとし、「⁠2026中期経営計画」で「⁠新たな収益源の獲得」と「⁠コア事業の収益拡大」などに取り組んでいます。

アマダ

2026年の創業80年を機に、ミッションを「⁠新たな価値に挑戦し 人と社会、地球のより良い未来を創る」、長期ビジョンを「⁠生産革新と先端技術でモノづくりの課題を競争力に変える」と定めました。お客さまのモノづくり現場の人材不足や技術継承の課題に対し、長年の「⁠直販・直サービス体制」を強みに変革を支えるとしています。