スクウェア・エニックス・ホールディングスとコナミグループの違い

スクウェア・エニックス・ホールディングス

スクウェア・エニックス・ホールディングスは、エニックスとスクウェアが2003年に合併してできたゲーム会社の持株会社です。ゲームの開発・販売を中心に、タイトーのアミューズメント施設や業務用ゲーム機、コミックの出版、キャラクターグッズなどのライセンスも手がけています。

売上高は約2,977億円です。事業は、デジタルエンタテインメント（⁠ゲーム）、アミューズメント（⁠タイトー）、出版（⁠コミック単行本、ゲーム関連書籍、定期刊行誌）、ライツ・プロパティ等（⁠グッズなどの二次的著作物）の4つです。

コナミグループ

コナミグループは、ゲーム、アーケードゲーム、海外向けのゲーミング機器とシステム、スポーツクラブの4つの事業を持つ会社です。1969年に大阪で創業し、アミューズメント機器の製造から始まりました。

売上高は約4,937億円です。事業は、デジタルエンタテインメント（⁠家庭用・モバイルゲーム）、アーケードゲーム、ゲーミング&システム（⁠Konami Gaming、Konami Australiaなど）、スポーツ（⁠コナミスポーツ）の4つです。

スクウェア・エニックス・ホールディングス

1. 1975〜1982年エニックスの前身となる会社がつくられ、1982年にエニックスに社名を変えます。
2. 2003年エニックスとスクウェアが合併し、スクウェア・エニックスになります。
3. 2005年タイトーを連結子会社にし、アミューズメント事業を持つようになります。
4. 2008〜2009年持株会社体制に移り、2009年にはEidos plcを完全子会社にします。

コナミグループ

1. 1969〜1973年上月景正が創業し、1973年にコナミ工業を設立してアミューズメント機器の製造を始めます。
2. 1982〜1984年アメリカ、イギリス、ドイツに現地法人をつくり、海外に進出します。
3. 1997年アメリカにゲーミング機器のKonami Gamingを設立します。
4. 2001〜2012年ピープル（⁠今のコナミスポーツ）をTOBで子会社にし、ハドソンに資本参加して2012年に吸収合併します。

スクウェア・エニックス・ホールディングス

中期経営計画（⁠2025年3月期〜2027年3月期）を「⁠Square Enix Reboots and Awakens〜さらなる成長に向けた再起動の3年間〜」と名づけています。前の計画で見えた課題として、HDゲーム事業の低収益性、スマートデバイス等の成長減速、ポートフォリオ管理の不十分さを挙げ、ゲーム開発では「⁠量から質への転換」を進めるとしています。

コナミグループ

2026年4月から、従来の企業理念を発展させた「⁠『⁠価値ある時間』をともに」をパーパスに掲げています。経営指標は売上高事業利益率、売上高営業利益率、売上高当期利益率、ROEで、人材、研究開発環境、新技術への戦略的な投資を続けるとしています。