サンリオとKADOKAWAの違い

サンリオ

サンリオは、ハローキティなどのキャラクターを他社の商品に使う権利（⁠商品化権）の許諾と、ギフト商品の企画・販売、テーマパーク（⁠サンリオピューロランド、ハーモニーランド）を手がける会社です。1960年に山梨シルクセンターとして始まりました。

売上高は約1,941億円、経常利益は約793億円です。事業は地域ごとに、日本、欧州、北米、南米、アジアに分かれ、主な収益はキャラクターの使用許諾（⁠プロダクトライセンス）とギフト商品の販売です。

KADOKAWA

KADOKAWAは、書籍・電子書籍などの出版、アニメ・実写映像、ゲーム（⁠フロム・ソフトウェア、スパイク・チュンソフトなど）、動画コミュニティサービス（⁠ドワンゴ）、教育・EdTechなどの事業を持つ会社です。2014年にKADOKAWAとドワンゴが経営統合してできました。

売上高は約2,829億円です。事業は、出版・IP創出、アニメ・実写映像、ゲーム、Webサービス、教育・EdTech、その他の6つです。

サンリオ

1. 1960年山梨シルクセンターが設立され、贈り物用品の企画・販売を始めます。
2. 1974〜1976年自社開発のキャラクターを使ったギフト商品を発売し、1976年にキャラクターの使用許諾業務を始めます。
3. 1976〜1987年米国、西ドイツ、ブラジルに子会社をつくり、海外に広がります。
4. 1990〜1991年東京都多摩市に「⁠サンリオピューロランド」、大分県に「⁠ハーモニーランド」を開きます。

KADOKAWA

1. 2014年KADOKAWAとドワンゴが経営統合し、共同持株会社のKADOKAWA・DWANGOを設立します。
2. 2015年社名をカドカワに変えます。
3. 2019年子会社のKADOKAWAの全事業を引き継ぎ、社名をKADOKAWAに変えます。
4. 2022〜2023年東京証券取引所プライム市場に移り、指名委員会等設置会社になります。

サンリオ

会社は、業績の変動性（⁠ボラティリティ）が高いことを課題とし、欧米での話題性を高める映像などへの投資、ファンのエンゲージメント向上、他社IPやクリエイターを巻き込んだIPプラットフォームの構築を進めるとしています。キャラクターを一時のブームに左右されない「⁠グローバルでEvergreenなIP」にすることを目指しています。

KADOKAWA

コーポレートミッションは「⁠世界の才能と、感動をつなぐ、クリエイティブプラットフォーマーへ」です。IPを生み出し、事業間の連携でIPの価値を最大化し、世界に広げる「⁠グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略としています。2032年3月期に売上高4,000億円（⁠うち海外1,000億円）、営業利益380億円を目指しています。