サンリオの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、サンリオの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. サンリオはどんな会社か

サンリオは、ハローキティなどのキャラクターを他社の商品に使う権利（⁠商品化権）の許諾と、ギフト商品の企画・販売、テーマパーク（⁠サンリオピューロランド、ハーモニーランド）を手がける会社です。1960年に山梨シルクセンターとして始まりました。

いまの状況：会社は、業績の変動性（⁠ボラティリティ）が高いことを課題とし、欧米での話題性を高める映像などへの投資、ファンのエンゲージメント向上、他社IPやクリエイターを巻き込んだIPプラットフォームの構築を進めるとしています。

転機：1990〜1991年東京都多摩市に「⁠サンリオピューロランド」、大分県に「⁠ハーモニーランド」を開きます／1992〜2003年台湾、香港、韓国、中国に子会社を設立します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	1,941億円	卸売・小売業の上場600社中148位。
売上に対する経常利益の割合	40.9%	業界中央値3.5%より37.4ポイント高い。
売上の4年の伸び	3.68倍	業界中央値は1.25倍。
従業員数（⁠単体）	1,423人	4年で2.29倍。
30歳換算年収	約601万円	業界中央値は約471万円。
月の平均残業	13.6時間	業界中央値は12.7時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくはサンリオの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

2015年3月期から2021年3月期まで7期連続で営業減益でしたが、ハローキティ中心から複数キャラクター展開に変えたことで業績がV字回復し、3期連続で過去最高の営業利益を更新しました。
会社は、過去の業績の浮き沈みの大きな原因が、欧州・米州のプロダクトライセンスとハローキティ中心のビジネスに偏ったことだったとしています。
テーマパーク（⁠サンリオピューロランド、ハーモニーランド）の運営に加え、デジタルグッズ制作やロボットの販売・賃貸を行う子会社も持っています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

株式会社サンリオは、キャラクターの使用許諾業務、ギフト商品の企画・販売、テーマパーク事業等を主力とする会社。上場600社の中で売上148位の中堅。稼ぎ方は「⁠メーカーと買い手の間に立ち、仕入れて売る差額で稼ぐ専門商社・卸の型」。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	サンリオ	AOKIホールディングス	西松屋チェーン	マミーマートホールディン
売上高	1,941億円	1,945億円	1,934億円	1,914億円
利益率	40.9%	8.4%	5.5%	3.8%
4年の売上の伸び	3.68倍	1.26倍	1.19倍	1.41倍
30歳換算年収	601万円	533万円	534万円	461万円
月の残業	13.6時間	未公表	未公表	未公表

比べた4社の中で利益率が最も高い。4社の中で売上の伸びが最も大きい。4社の中で30歳換算年収が最も高い。

求める人物像

6 人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略私たちは「⁠One World,Connecting Smiles.」というビジョンに基づき、一人でも多くの人を笑顔にし、幸せの輪を広げていきます。中期経営計画で掲げるグローバル成長基盤の構築を目指して、強固な人的基盤を整備するべく、人材への投資を継続して参ります。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：グローバル・成長・創造

どの事業に人がいるか

日本：1,746人（⁠81%）
欧州：35人（⁠2%）
北米：76人（⁠4%）
南米：32人（⁠1%）
アジア：256人（⁠12%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、比べた4社の中で利益率が最も高い、4社の中で売上の伸びが最も大きい、4社の中で30歳換算年収が最も高い。

5. 逆質問の例

「⁠グローバルでEvergreenなIP」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。

同業他社との違い

オリエンタルランドとの違い東宝との違い東映との違い松竹との違いエイチ・アイ・エスとの違い KADOKAWAとの違いエンタメ・レジャーをまとめて比較