J.フロント リテイリングとゲオホールディングスの違い

J.フロント リテイリング

J.フロント リテイリングは、大丸と松坂屋が2007年に経営統合してできた持株会社です。百貨店の大丸松坂屋百貨店、ショッピングセンターのパルコ、デベロッパー事業、クレジットカード（⁠JFRカード）などを持っています。

売上高は約4,451億円です。事業は、百貨店、SC（⁠パルコ）、デベロッパー、決済・金融、その他です。

ゲオホールディングス

ゲオホールディングスは、リユースショップ「⁠セカンドストリート」と、ゲーム・スマホ・家電の買取販売やDVDレンタルの「⁠ゲオ」を運営する会社の持株会社です。ラグジュアリー事業（⁠OKURAなど）も持っています。1986年に遠藤結城が愛知県豊田市でビデオレンタル店を開業したのが始まりです。

売上高は約4,812億円です。事業は、セカンドストリート（⁠衣料・服飾雑貨・家電などの中古品の買取販売）、ゲオ（⁠ゲーム・スマホなどの買取販売、新品ゲーム、レンタル）、ラグジュアリー、その他です。

J.フロント リテイリング

1. 2007年大丸と松坂屋ホールディングスが共同で持株会社のJ.フロント リテイリングを設立します。
2. 2010年松坂屋と大丸が合併し、大丸松坂屋百貨店になります。
3. 2012年パルコの株式を取得して連結子会社にします。
4. 2013年ピーコックストアの全株式をイオンに譲渡します。

ゲオホールディングス

1. 1986〜1989年遠藤結城が豊田市でビデオレンタル店を開業し、「⁠GEO」の屋号を使い始めます。
2. 2004〜2005年東京証券取引所市場第一部に上場し、全都道府県への出店を達成します。
3. 2008年フォー・ユー（⁠のちのセカンドストリート）を子会社にします。
4. 2011年小売サービス事業を新設のゲオに移し、社名をゲオホールディングスに変えます。

J.フロント リテイリング

グループビジョンは“くらしの「⁠あたらしい幸せ」を発明する。”です。2030年のグループ将来像“価値共創リテーラー”の実現に向け、中期経営計画（⁠2024〜2026年度）を「⁠変革期」と位置づけています。会社は、百貨店の免税売上高が想定を下回り、2026年度の業績予想は中期経営計画の目標に届かない見通しだとしています。

ゲオホールディングス

企業理念は「⁠豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」です。会社は、フリマアプリの普及や環境意識の高まりで、リユース市場は今後も成長すると見ています。オンラインとオフラインの垣根をなくした“ネットワークリテイラー”と、世界に届ける“グローバルプラットフォーマー”を目指すとしています。売上高営業利益率5.0%、ROE8.0%を中長期の目標にしています。