東レと関西ペイントの違い

東レ

東レは、繊維から始まり、今ではフィルム、樹脂、炭素繊維、水処理の膜まで手がける「⁠素材の会社」です。とくに炭素繊維（⁠トレカ）は、航空機やスポーツ用品に使われる世界的な製品です。

売上高は約2.6兆円で、繊維業界で国内1位です。事業は、繊維、機能化成品（⁠樹脂やフィルムなど）、炭素繊維複合材料、環境・エンジニアリング（⁠水処理膜など）、ライフサイエンス（⁠医薬品・医療機器）の5つです。

関西ペイント

関西ペイントは、塗料の製造販売と関連サービスを手がける会社です。1918年に兵庫県尼崎市で設立され、インド（⁠Kansai Nerolac）、トルコ、アフリカ（⁠Kansai Plascon）、欧州（⁠Helios）、アジアにも製造拠点を持っています。

売上高は約5,898億円です。事業は地域ごとに、日本、インド、欧州、アジア、アフリカの5つです。

東レ

1. 1926年三井物産の出資で東洋レーヨンとして設立され、翌年からレーヨン（⁠人工の絹）の生産を始めます。
2. 1950年代アメリカのデュポンからナイロンの技術を、イギリスのICIからポリエステルの技術を導入し、合成繊維の大手になります。
3. 1970年社名を東レに変更します。
4. 1980年代水をきれいにするRO膜（⁠逆浸透膜）の生産を始め、繊維以外の事業を広げていきます。

関西ペイント

1. 1918年兵庫県尼崎市で関西ペイントが設立され、塗料・顔料の製造を始めます。
2. 1968年タイに合弁会社を設立し、海外に進出します。
3. 1986年インドのKansai Nerolac Paintsの株式を取得します。
4. 2011年アフリカのKansai Plasconの株式を取得します。

東レ

長期経営方針「⁠TORAY Challenges 2035」で、既存事業の競争力を高めつつ次世代の市場で飛躍すること、そして付加価値の高い事業やビジネスモデルへ転換することを掲げています。気候変動や水不足など地球規模の課題を、先端素材で解決することを使命としています。

関西ペイント

第18次中期経営計画（⁠2025年度〜）で、「⁠塗料で人を幸せにする」をMVVの中核に据えています。「⁠ONE KANSAI」の考え方でグローバル一体経営を深め、「⁠構造改革による収益性と効率性の強化」「⁠事業を伸ばす製品開発とDXの推進」などを重点方針にしています。