東レの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、東レの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 東レはどんな会社か

東レは、繊維から始まり、今ではフィルム、樹脂、炭素繊維、水処理の膜まで手がける「⁠素材の会社」です。とくに炭素繊維（⁠トレカ）は、航空機やスポーツ用品に使われる世界的な製品です。

いまの状況：長期経営方針「⁠TORAY Challenges 2035」で、既存事業の競争力を高めつつ次世代の市場で飛躍すること、そして付加価値の高い事業やビジネスモデルへ転換することを掲げています。

転機：1980年代水をきれいにするRO膜（⁠逆浸透膜）の生産を始め、繊維以外の事業を広げていきます／2014〜2018年アメリカの炭素繊維メーカーのゾルテックや、オランダの複合材料メーカーを買収し、炭素繊維で世界の地位を固めます。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	2.59兆円	繊維工業の上場40社中1位。
売上に対する税引前利益の割合	4.2%	業界中央値4.7%並み。
売上の4年の伸び	1.16倍	業界中央値は1.16倍。
従業員数（⁠単体）	7,027人	4年で0.98倍。
30歳換算年収	約662万円	業界中央値は約435万円。
月の平均残業	5時間	業界中央値は5.8時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは東レの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

炭素繊維「⁠トレカ」は1971年に生産を始め、2014年のゾルテック（⁠アメリカ）、2018年のオランダの複合材料メーカーの買収で世界の地位を固めました。事業になるまで数十年かけて育てた素材です。
社員が最も多いのは繊維事業（⁠約2万人）で、次が機能化成品（⁠約1.1万人）です。炭素繊維複合材料は約6,200人と、存在感の割に人数は多くありません。
税引前利益率は約4.2%で、繊維業界の中央値（⁠約4.7%）をやや下回ります。長期経営方針「⁠TORAY Challenges 2035」では、付加価値の高い事業とビジネスモデルへの転換を掲げています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

東レ株式会社は、上場40社の中で売上1位の最大手クラス。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠2050年に向け東レグループが目指す世界」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	東レ	オンワードホールディング	セーレン	ワコールホールディングス
売上高	2.59兆円	2,368億円	1,718億円	1,715億円
利益率	4.2%（⁠税引前）	4.7%（⁠経常）	12.8%（⁠経常）	11.5%（⁠税引前）
4年の売上の伸び	1.16倍	1.41倍	1.56倍	1.00倍
30歳換算年収	662万円	465万円	528万円	441万円
月の残業	5時間	未公表	未公表	未公表

4社の中で30歳換算年収が最も高い。

求める人物像

人的資本への取り組み当社は、人材を持続的な成長及び中長期的な企業価値向上を支える重要な経営基盤の一つと位置付けています。こうした認識のもと、当社は経営戦略と連動した人材戦略を策定し、人材育成、処遇・評価、働き方改革及び社内環境整備に関する基本方針を定めています。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・グローバル・品質・創造・現場

会社自身が挙げているリスク

アンケート調査で得られた情報を集約・分析の上。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、4社の中で30歳換算年収が最も高い。
入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠2050年に向け東レグループが目指す世界」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠アンケート調査で得られた情報を集約・分析の上」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠TORAY Challenges 2035」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年5月の代表者の異動について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
有価証券報告書で「⁠アンケート調査で得られた情報を集約・分析の上」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

三菱ケミカルグループとの違い住友化学との違い信越化学工業との違い旭化成との違い富士フイルムホールディングスとの違い AGCとの違い化学・素材をまとめて比較