明電舎と沖電気工業の違い

明電舎

明電舎は、発電機・変圧器などの電力インフラ機器、鉄道・上下水道向けのシステム、EV駆動システムやモーターなどをつくる重電メーカーです。1897年に個人経営の電気機械工場として発足しました。

売上高は約3,262億円です。事業は、電力インフラ（⁠発電機、変電製品、水力発電設備など）、社会システム（⁠電鉄システム、水インフラ、無停電電源装置など）、産業電子モビリティ（⁠モーター、インバーター、EV駆動システム、自動車試験装置など）、フィールドエンジニアリング（⁠保守・サービス）、不動産などです。

沖電気工業

沖電気工業（⁠OKI）は、道路・航空・消防などの官公庁向けシステム、防衛関連システム、ATMや現金処理機、ビジネスホン、EMS（⁠設計・生産受託）などを手がける会社です。1881年に沖牙太郎が電信機・電話機などをつくる明工舎を創業したのが始まりです。

売上高は約4,216億円です。事業は、パブリックソリューション（⁠道路・航空・消防・防災・防衛関連システムなど）、エンタープライズソリューション（⁠ATM、現金処理機、予約発券端末など）、コンポーネントプロダクツ（⁠IoTデバイス、PBX、ビジネスホンなど）、EMS（⁠設計・生産受託、プリント配線板など）です。

明電舎

1. 1897年個人経営の電気機械工場として発足します。
2. 1917年株式会社になります。
3. 1966〜1975年タイとシンガポールに会社を設立します。
4. 2001〜2012年日立製作所、富士電機と変電事業の合弁会社をつくり、2012年に合弁を解消します。

沖電気工業

1. 1881年沖牙太郎が電信機・電話機などをつくる明工舎を創業します。
2. 1949年沖電気の第二会社として沖電気工業を設立します。
3. 1994年プリンターとファクシミリなどの事業を沖データに譲渡します。
4. 2008年半導体事業を譲渡します。

明電舎

企業理念は「⁠より豊かな未来をひらく」、2030年のビジョンは「⁠サステナビリティ・パートナー」です。「⁠中期経営計画2027」の初年度（⁠2025年度）は売上高・営業利益とも過去最高で、ROEは15.1%でした。会社は、人手不足の中で需要に応えるため、生産性向上の加速を第一の課題にしています。

沖電気工業

「⁠中期経営計画2025」では「⁠成長へ舵を切り、縮小均衡から脱却する」を基本方針とし、業績を回復させました。2026年度から6年間の「⁠経営計画2031」を始め、企業理念をPurpose、Vision、Value、OKI Spiritの4つに整理し直しました。知的資本の強化を基軸に「⁠守りから攻めへ」転換するとしています。