花王(⁠Kao Corporation)とユニ・チャームの違い

花王(⁠Kao Corporation)

花王は、洗剤・シャンプー・紙おむつなどの日用品、カネボウ化粧品などの化粧品と、工業用の化学品をつくる会社です。1887年の石鹸の商店から始まり、「⁠清潔・美・健康」の分野で130年以上事業を続けています。

売上高は約1.69兆円です。事業は、日用品・化粧品のグローバルコンシューマーケア事業（⁠ハイジーンリビングケア、ヘルスビューティケア、化粧品、ビジネスコネクティッド）と、ケミカル事業に分かれています。

ユニ・チャーム

ユニ・チャームは、ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケア、ペットケアの関連商品をつくる会社です。1963年に生理用ナプキン、1981年に幼児用紙おむつの販売を始めました。日本だけでなく、中国、台湾、タイ、インドネシア、インド、ベトナムなど、アジアを中心に多くの国で製造・販売しています。

売上高は約9,453億円です。事業は、パーソナルケア（⁠ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケアの関連商品）と、ペットケアの2つが柱です。

花王(⁠Kao Corporation)

1. 1887年東京で洋小間物商の長瀬商店として創業します。
2. 1940〜1954年日本有機（⁠のちの花王石鹸）を設立し、合併を重ねて一つの会社になります。
3. 1960〜1980年代タイ、台湾、シンガポール、スペイン、メキシコなどに会社をつくって海外に広がり、1985年に社名を花王に変えます。
4. 1988〜1989年アメリカのジャーゲンズ（⁠今のKao USA）とドイツのゴールドウェル（⁠ヘアケア）を買収します。

ユニ・チャーム

1. 1961〜1963年高原慶一朗が大成化工を設立し、建材の製造から始めます。
2. 1974年社名をユニ・チャームに変えます。
3. 1981年幼児用紙おむつの販売を始めます。
4. 1984〜1997年台湾、タイ、中国、インドネシアに会社を設立し、アジアに広がります。

花王(⁠Kao Corporation)

中期経営計画「⁠K27」で構造改革と事業の見直しを進め、次の段階として、社会的な必要性が高く花王が最も強みを出せる領域に資源を集中する「⁠グローバル・シャープトップ」を掲げています。2030年に『⁠グローバルで存在価値のある企業「⁠Kao」』になることを目指しています。

ユニ・チャーム

2026年から始まる第13次中期経営計画で、2030年のROE17%達成に向け、事業成長と資本政策の再構築（⁠Rebirth）の両輪で進めるとしています。日本製需要の最大化、アジアでの急速な高齢化への対応、感染症予防関連の商品拡大などに取り組んでいます。