東宝とエイチ・アイ・エスの違い

東宝

東宝は、映画の製作・配給、映画館チェーンのTOHOシネマズ、帝国劇場などでの演劇、そして日比谷や有楽町のビルなどの不動産を持つ会社です。小林一三が1932年に設立しました。最近はアニメを「⁠第4の柱」にしようとしています。

売上高は約3,607億円です。事業は、映画（⁠配給、TOHOシネマズでの興行、映像関連）、IP・アニメ、演劇、不動産の4つが柱です。

エイチ・アイ・エス

エイチ・アイ・エス（⁠HIS）は、格安の海外航空券で成長した大手旅行会社です。今は旅行だけでなく、ホテル（⁠「⁠変なホテル」など）、九州のバス会社、テーマパークまで手がけ、国内外に広いネットワークを持っています。

売上高は約3,730億円です。お金の中心は旅行事業で、航空券やホテル、パッケージツアーを販売し、その手数料や差額で稼ぎます。社員約1.1万人のうち約7,900人が旅行事業にいます。

東宝

1. 1932年小林一三が、映画・演劇の興行を目的に東京宝塚劇場を設立します。
2. 1943年東宝映画を合併して映画の製作・配給・興行と演劇を一貫経営する体制になり、社名を東宝に変えます。
3. 2003年ヴァージン・シネマズ・ジャパンを買収し、TOHOシネマズに社名を変えます。
4. 2013年東宝不動産を公開買付けで完全子会社にし、洋画配給の東宝東和も完全子会社にします。

エイチ・アイ・エス

1. 1980年東京・西新宿に「⁠インターナショナルツアーズ」を設立します。
2. 1985〜1990年初の海外拠点として香港支店を開き、1990年に社名をエイチ・アイ・エスに変えます。
3. 1990年代スカイマークエアラインズを設立するなど、旅行の周辺にも挑戦していきます。
4. 2010年代ハウステンボスを子会社にして立て直し、ロボットが接客する「⁠変なホテル」を全国に広げます。

東宝

長期ビジョン「⁠TOHO VISION 2032」で、映画・演劇・不動産の3本柱に加えてアニメ事業を「⁠第4の柱」にするとしています。キーワードは「⁠企画&IP」「⁠アニメーション」「⁠デジタル」「⁠海外」です。2032年の目標は営業利益750億〜1,000億円、ROEは恒常的に10%程度以上です。

エイチ・アイ・エス

2030年の創業50周年に向けて「⁠挑戦心あふれ 世界をつなぎ 選ばれ続ける企業に」を目指す姿に掲げています。2026年10月期は「⁠AI、テクノロジーと人との協業による変革」を経営方針とし、AIと、会社の強みである「⁠人材」を組み合わせて変わろうとしています。