東宝と共立メンテナンスの違い

東宝

東宝は、映画の製作・配給、映画館チェーンのTOHOシネマズ、帝国劇場などでの演劇、そして日比谷や有楽町のビルなどの不動産を持つ会社です。小林一三が1932年に設立しました。最近はアニメを「⁠第4の柱」にしようとしています。

売上高は約3,607億円です。事業は、映画（⁠配給、TOHOシネマズでの興行、映像関連）、IP・アニメ、演劇、不動産の4つが柱です。

共立メンテナンス

共立メンテナンスは、学生寮・社員寮などの寮事業と、ビジネスホテル「⁠ドーミーイン」やリゾートホテルのホテル事業を中心に、ビル管理、給食、不動産開発などを手がける会社です。1979年に東京都葛飾区で設立され、受託給食事業から始まりました。

売上高は約2,752億円です。事業は、寮事業、ホテル事業（⁠ドーミーイン、リゾート）、総合ビルマネジメント、フーズ（⁠外食、受託給食）、デベロップメント、その他（⁠シニアライフ、自治体向け業務受託など）です。

東宝

1. 1932年小林一三が、映画・演劇の興行を目的に東京宝塚劇場を設立します。
2. 1943年東宝映画を合併して映画の製作・配給・興行と演劇を一貫経営する体制になり、社名を東宝に変えます。
3. 2003年ヴァージン・シネマズ・ジャパンを買収し、TOHOシネマズに社名を変えます。
4. 2013年東宝不動産を公開買付けで完全子会社にし、洋画配給の東宝東和も完全子会社にします。

共立メンテナンス

1. 1979〜1980年共立メンテナンスを設立し、受託給食事業と学生寮事業を始めます。
2. 1984〜1985年受託寮事業と社員寮事業を始めます。
3. 1993年リゾートホテル事業と、ビジネスホテル「⁠ドーミーイン」事業を始めます。
4. 1999〜2001年東証2部に上場し、東証1部に指定されます。

東宝

長期ビジョン「⁠TOHO VISION 2032」で、映画・演劇・不動産の3本柱に加えてアニメ事業を「⁠第4の柱」にするとしています。キーワードは「⁠企画&IP」「⁠アニメーション」「⁠デジタル」「⁠海外」です。2032年の目標は営業利益750億〜1,000億円、ROEは恒常的に10%程度以上です。

共立メンテナンス

創業以来「⁠顧客第一」を原点に、「⁠食」と「⁠住」と「⁠癒し」のサービスで社会の発展に寄与することを経営方針にしています。「⁠お世話する心」を持った「⁠現代版下宿屋」を事業の中核にしています。長期ビジョン「⁠3&3&3」で、2030年に売上高3,000億円、営業利益300億円を見据えています。