資生堂とユニ・チャームの違い

資生堂

資生堂は、1872年に東京・銀座の薬局として創業した、日本最大級の化粧品メーカーです。自社ブランドに加え「⁠NARS」「⁠ローラ メルシエ」などの買収したブランドを世界で展開し、中国や免税店（⁠トラベルリテール）での販売が大きな柱です。

お金の入り口は、世界中で化粧品を買うお客さんです。事業は地域ごとに、日本、中国・トラベルリテール（⁠空港の免税店など）、アジアパシフィック、米州、欧州に分かれています。

ユニ・チャーム

ユニ・チャームは、ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケア、ペットケアの関連商品をつくる会社です。1963年に生理用ナプキン、1981年に幼児用紙おむつの販売を始めました。日本だけでなく、中国、台湾、タイ、インドネシア、インド、ベトナムなど、アジアを中心に多くの国で製造・販売しています。

売上高は約9,453億円です。事業は、パーソナルケア（⁠ウェルネスケア、フェミニンケア、ベビーケアの関連商品）と、ペットケアの2つが柱です。

資生堂

1. 1872年東京・銀座に「⁠資生堂薬局」として創業します。
2. 1897年化粧水「⁠オイデルミン」を発売し、化粧品事業に進出します。
3. 1957〜1990年代台湾、アメリカ、イタリア、ドイツ、フランス、中国に会社をつくり、海外に広がっていきます。
4. 2000〜2016年アメリカの「⁠ナーズ」「⁠ベアエッセンシャル」「⁠ローラ メルシエ」を買収し、海外の高級化粧品ブランドを増やします。

ユニ・チャーム

1. 1961〜1963年高原慶一朗が大成化工を設立し、建材の製造から始めます。
2. 1974年社名をユニ・チャームに変えます。
3. 1981年幼児用紙おむつの販売を始めます。
4. 1984〜1997年台湾、タイ、中国、インドネシアに会社を設立し、アジアに広がります。

資生堂

「⁠2030 中期経営戦略」で、ブランド力の向上による成長加速、グローバルオペレーションの進化、サステナブルな価値創造の3つを柱にしています。企業使命は「⁠BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD」です。

ユニ・チャーム

2026年から始まる第13次中期経営計画で、2030年のROE17%達成に向け、事業成長と資本政策の再構築（⁠Rebirth）の両輪で進めるとしています。日本製需要の最大化、アジアでの急速な高齢化への対応、感染症予防関連の商品拡大などに取り組んでいます。