ニデックの面接対策
10分で
1. ニデックはどんな会社か
ニデック
いまの状況:新中期経営計画
転機:2006〜2010年 フランスの
2. 面接で使える数字
| 項目 | 数字 | 比べると |
|---|---|---|
| 売上高 | 2.61兆円 | 電機・電子部品製造業の |
| 売上に | 8.9% | 業界中央値8.5%並み。 |
| 売上の | 1.61倍 | 業界中央値は |
| 従業員数 | 1,714人 | 4年で |
| 30歳換算年収 | 約583万円 | 業界中央値は |
| 月の平均残業 | 21.1時間 | 業界中央値は |
売上・利益は
3. 押さえておきたいこと
- 1973年の
創業以来、 国内外の モーター関連の 会社を 次々に 傘下に 入れてきました。 2006年に フランスの ヴァレオの モーター事業、 2010年に アメリカの エマソンの モーター事業を 買収しています。 - 新中期経営計画
「Conversion2027」では、 事業再編・拠点統廃合・人員削減を 含む 「高収益構造への転換」を 掲げ、 2027年度に 売上高2.9兆円、 営業利益率12%を 目標に しています。 - データセンター向けの
ニアラインHDDの 需要が 増え、 ハードディスク用モーターの 売上が 伸びています。 一方、 光ディスク用や OA機器用の モーターは 需要が 減っていると 会社は 書いています。
4. 聞かれる質問の材料
一言でいうと
ニデック株式会社は、
同業との違い(規模の近い3社と比べて)
| ニデック | リコー | TDK | 東京エレクトロン | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2.61兆円 | 2.61兆円 | 2.50兆円 | 2.44兆円 |
| 利益率 | 8.9% | 3.5% | 11.1% | 25.8% |
| 4年の | 1.61倍 | 1.48倍 | 1.32倍 | 1.22倍 |
| 30歳換算年収 | 583万円 | 648万円 | 694万円 | 1,038万円 |
| 月の残業 | 21.1時間 | 8.8時間 | 17時間 | 未公表 |
4社の
求める人物像
事業や有価証券報告書で
会社自身が挙げているリスク
事業等、
どの事業に人がいるか
- SPMS:24,605人
(24%) - AMEC:11,426人
(11%) - MOEN:13,479人
(13%) - ACIM:18,404人
(18%) - 機械事業:6,920人
(7%) - グループ会社事業:28,319人
(27%)
よく聞かれる質問と答えの材料
- なぜ同業他社ではなく
当社か - 規模の
近い 同業3社と 並べると、 4社の 中で 売上の 伸びが 最も 大きい。 - 当社の課題は
- 会社自身は
「事業等」 「政治・経済状況の変動」 「高度な専門性を有した人材の採用・保持」を リスクに 挙げている。
5. 逆質問の例
- 「Conversion2027」を
進めるうえで、 配属予定の 部署では どんな 取り組みが 始まっていますか。 - 2025年12月の
代表者の 異動に ついて、 現場の 仕事には どんな 影響が ありましたか。 - 配属予定の
部署の、 繁忙期と 通常期の 残業時間は どれくらいですか。 - 有価証券報告書で
「事業等」を リスクに 挙げていますが、 配属予定の 部署では どう 備えていますか。