東芝テックの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、東芝テックの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 東芝テックはどんな会社か

東芝テックは、スーパーなどの流通小売業向けのPOSシステムと、オフィス向けの複合機などを手がける会社です。1950年に東京芝浦電気（⁠今の東芝）から分離独立した東京電気器具が前身です。

いまの状況：スローガンは「⁠社会課題の解決に貢献する新たな価値を共創によって生み出し、グローバルトップのソリューションパートナーへ」です。

転機：2012年 IBMからグローバルコマースソリューション事業を譲り受けます／2024年複合機とオートIDシステムの開発・製造事業をエトリアに移します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	5,693億円	電機・電子部品製造業の上場202社中27位。
売上に対する経常利益の割合	1.9%	業界中央値8.5%より6.6ポイント低い。
売上の4年の伸び	1.28倍	業界中央値は1.21倍。
従業員数（⁠単体）	2,894人	4年で0.86倍。
30歳換算年収	約571万円	業界中央値は約531万円。
月の平均残業	8.6時間	業界中央値は14.5時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは東芝テックの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

流通小売業向けのPOSシステムと、オフィス向けの複合機の2つが柱です。
会社は、価値の源泉がハードウェア中心からソリューション・サービスにシフトしているとしています。
2024年に複合機などの開発・製造をエトリアに移し、「⁠共創による新たな価値の創出」を成長モデルの中核にしています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

東芝テック株式会社は、その主たる事業は、POSシステム等を主力とする会社。上場202社の中で売上27位の中堅。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠共創による新たな価値の創出」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	東芝テック	安川電機	横河電機	ジーエス・ユアサコーポ
売上高	5,693億円	5,421億円	6,048億円	6,090億円
利益率	1.9%（⁠経常）	9.1%（⁠税引前）	13.9%（⁠経常）	9.6%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.28倍	1.13倍	1.55倍	1.41倍
30歳換算年収	571万円	652万円	700万円	674万円
月の残業	8.6時間	20.7時間	16.7時間	未公表

4社の中で残業が最も少ない。

求める人物像

3 人的資本(⁠人材の多様性を含む)当社グループは、「⁠社会課題の解決に貢献する新たな価値を共創によって生み出し、グローバルトップのソリューションパートナーへ」を基本方針としております。経営戦略に連動した人財戦略の3本柱を1)人財育成、2)採用強化、3)ダイバーシティ推進と定め、人財基盤の強化を進めております。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：グローバル・成長・共創・デジタル・現場

会社自身が挙げているリスク

新事業開拓・新商品開発、世界情勢、大規模災害等、グローバル生産体制、品質問題、コンプライアンス・内部統制関係。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、4社の中で残業が最も少ない。
入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠共創による新たな価値の創出」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠新事業開拓・新商品開発」「⁠世界情勢」「⁠大規模災害等」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠中期経営計画（⁠2026〜2028年度）」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年2月の代表者の異動について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
有価証券報告書で「⁠新事業開拓・新商品開発」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

ジーエス・ユアサコーポレーションとの違い JVCケンウッドとの違い日清紡ホールディングスとの違い電機・電池・事務機器メーカーをまとめて比較