キユーピーの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、キユーピーの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. キユーピーはどんな会社か

キユーピーは、マヨネーズ・ドレッシングを中心に、液卵などの鶏卵加工品、パッケージサラダ・惣菜、ジャム（⁠アヲハタ）、ヒアルロン酸などのファインケミカルを手がける食品会社です。1925年に日本でキユーピーマヨネーズの製造を始めました。

いまの状況：2025〜2028年度の中期経営計画のテーマは「⁠〜Change&Challenge〜成熟市場での経営効率化と成長領域への投資加速」です。

転機：1982〜1994年米国カリフォルニア州、中国・北京、タイに会社をつくり、海外でマヨネーズ・ドレッシングの製造を始めます／2009〜2018年マレーシア、ベトナム、インドネシア、ポーランド、フィリピンに会社をつくり、海外展開を広げます。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	5,134億円	食品・飲料製造業の上場116社中19位。
売上に対する経常利益の割合	7.3%	業界中央値4.7%より2.6ポイント高い。
売上の4年の伸び	1.26倍	業界中央値は1.22倍。
従業員数（⁠単体）	2,388人	4年で1.00倍。
30歳換算年収	約529万円	業界中央値は約515万円。
月の平均残業	16.6時間	業界中央値は13.9時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくはキユーピーの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

社員数は海外事業（⁠約3,600人）が最も多くなっています。中期経営計画では「⁠グローバル展開の加速」を掲げ、海外売上の年平均成長率を経営指標にしています。
マヨネーズだけでなく、液卵などの鶏卵加工品（⁠キユーピータマゴ）、パッケージサラダ（⁠サラダクラブ）、ジャム（⁠アヲハタ、2025年に完全子会社化）、ヒアルロン酸などのファインケミカルも持っています。
社会価値の経営数値目標に「⁠サラダ喫食数」を掲げています。株主還元は配当金54円を下限に段階的に引き上げ、4年間累計で総還元性向50%以上を基準にしています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

キユーピー株式会社は、食品の製造販売を主力とする会社。上場116社の中で売上19位の中堅。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠2030ビジョン」「⁠中期経営計画」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	キユーピー	サッポロビール(⁠株)	伊藤園	東洋水産
売上高	5,134億円	5,069億円	4,979億円	5,366億円
利益率	7.3%（⁠経常）	4.5%（⁠税引前）	4.7%（⁠経常）	17.5%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.26倍	1.16倍	1.24倍	1.48倍
30歳換算年収	529万円	735万円	517万円	542万円
月の残業	16.6時間	8時間	未公表	23時間

求める人物像

当社グループは、「⁠社是・社訓」「⁠めざす姿」など、当社グループの理念を経営の根幹に据えています。国内外の幅広い事業領域において、多様な価値観を持つ従業員が理念を共有し、「⁠誠実に仕事に向き合い、一致協力して同じ志の実現をめざす」組織文化と人材は、ユニークな強み(⁠競争優位性)であると位置づけています。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・挑戦・自律・専門性・グローバル

どの事業に人がいるか

市販用：2,448人（⁠24%）
業務用：3,247人（⁠32%）
海外：3,645人（⁠36%）
ソリューション：427人（⁠4%）
ファインケミカル：284人（⁠3%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠2030ビジョン」「⁠中期経営計画」。

5. 逆質問の例

「⁠国内事業の構造改革」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年7月の事業の譲渡について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。

同業他社との違い

味の素との違い明治ホールディングスとの違い日清食品ホールディングスとの違いキッコーマンとの違いカゴメとの違い日本ハムとの違い食品をまとめて比較