アサヒグループホールディングスの面接対策
10分で
1. アサヒグループホールディングスはどんな会社か
アサヒグループホールディングスは、
いまの状況：中長期経営方針で
転機：2009年〜 オーストラリアの
2. 面接で使える数字
| 項目 | 数字 | 比べると |
|---|---|---|
| 売上高 | 2.89兆円 | 食品・飲料製造業の |
| 売上に | 6.2% | 業界中央値4.7%より |
| 売上の | 1.29倍 | 業界中央値は |
| 従業員数 | 328人 | 4年で |
| 30歳換算年収 | 約965万円 | 業界中央値は |
売上・利益は
3. 押さえておきたいこと
- 社員数は
日本・ 東アジア（約1.1万人）と 欧州 （約1万人）が ほぼ同じで、 アジアパシフィック （オーストラリアなど）に 約6,000人います。 欧州では ポーランド、 ルーマニア、 ハンガリーなどの ビール会社を 持っています。 - 1949年に
大日本麦酒が 分割されて 朝日麦酒が 生まれ、 アサヒビールと 三ツ矢サイダーの ブランドを 引き継ぎました。 ニッカウヰスキー （1954年に資本参加）、 カルピス、 和光堂 （ベビーフード）も グループです。 - 税引前利益率は
約6.2%で、 食品・飲料業界の 中央値 （約4.7%）を 上回ります。 2026年6月に グループ理念を 改訂し、 事業・地域を 横断した 取り組みを 強めると しています。
4. 聞かれる質問の材料
一言でいうと
アサヒグループホールディングスは、
同業との違い（規模の近い3社と比べて）
| アサヒグループホールディ | サントリーホールディング | キリンホールディングス | 日本たばこ産業 | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2.89兆円 | 3.43兆円 | 2.43兆円 | 3.47兆円 |
| 利益率 | 6.2% | 5.9% | 9.8% | 21.3% |
| 4年の | 1.29倍 | 1.34倍 | 1.34倍 | 1.49倍 |
| 30歳換算年収 | 965万円 | — | 776万円 | 790万円 |
| 月の残業 | 未公表 | 未公表 | 未公表 | 4.9時間 |
4社の
求める人物像
アサヒグループは、有価証券報告書で
会社自身が挙げているリスク
個別戦略、
どの事業に人がいるか
- 日本・
東アジア：11,367人 （41%） - 欧州：10,197人
（37%） - アジアパシフィック：6,046人
（22%）
よく聞かれる質問と答えの材料
- なぜ同業他社ではなく
当社か - 規模の
近い 同業3社と 並べると、 4社の 中で 30歳換算年収が 最も 高い。 - 当社の課題は
- 会社自身は
「個別戦略」 「中長期的に顕在化が懸念される」 「短中期的に顕在化が懸念される」を リスクに 挙げている。
5. 逆質問の例
- 2025年12月の
子会社の 取得に ついて、 現場の 仕事には どんな 影響が ありましたか。 - 配属予定の
部署の、 繁忙期と 通常期の 残業時間は どれくらいですか。 - 有価証券報告書で
「個別戦略」を リスクに 挙げていますが、 配属予定の 部署では どう 備えていますか。