東亜建設工業の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、東亜建設工業の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 東亜建設工業はどんな会社か

東亜建設工業は、港湾・空港などの土木工事を得意分野とする総合建設会社です。冷蔵倉庫などの建築工事や海外工事も手がけています。1908年に浅野総一郎が、安田善次郎・渋沢栄一の協力を得て鶴見・川崎の埋立事業のために鶴見埋立組合を設立したのが起源です。

いまの状況：社是は「⁠高い技術をもって、社業の発展を図り、健全な経営により社会的責任を果たす。

転機：1963〜1973年海外事業部をつくり、陸上土木・建築に本格的に進出して、社名を東亜建設工業に変えます／2023〜2026年インドネシアに会社をつくり、沖縄支店を開きます。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	3,587億円	建設業の上場156社中25位。
売上に対する経常利益の割合	6.9%	業界中央値7.5%並み。
売上の4年の伸び	1.63倍	業界中央値は1.28倍。
従業員数（⁠単体）	1,880人	4年で1.21倍。
30歳換算年収	約751万円	業界中央値は約603万円。
月の平均残業	15時間	業界中央値は19.8時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは東亜建設工業の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

東京湾の埋立事業から始まった会社で、港湾・空港などが土木の得意分野です。
建築では冷蔵倉庫を得意分野にしています。
防衛・米軍関連や、洋上風力、CCSなどの新しい分野に挑戦するとしています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

東亜建設工業株式会社は、上場156社の中で売上25位の中堅。稼ぎ方は「⁠発注者から工事を請け負う受注型」。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	東亜建設工業	髙松コンストラクショング	東急建設	東建コーポレーション
売上高	3,587億円	3,577億円	3,412億円	3,865億円
利益率	6.9%	4.9%	5.1%	6.1%
4年の売上の伸び	1.63倍	1.36倍	1.32倍	1.24倍
30歳換算年収	751万円	603万円	766万円	504万円
月の残業	15時間	未公表	未公表	13時間

比べた4社の中で利益率が最も高い。4社の中で売上の伸びが最も大きい。

求める人物像

<人材育成基本方針>・性別や国籍、年齢などの属性にとらわれない多様性と包摂を備え、従来の画一な人材育成とは異なる、個人の適性や能力に応じたセミオーダー型の人材育成を目指します。当社の将来の事業環境、事業ポートフォリオなどを想定した、計画的なプロフェッショナル人材の確保、育成を行います。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・現場・安全

会社自身が挙げているリスク

サステナビリティ全般に関する基本方針と取組 II.、施工品質、人材マネジメント、コンプライアンス、情報セキュリティ、環境課題。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

どの事業に人がいるか

国内土木事業：1,066人（⁠62%）
国内建築事業：514人（⁠30%）
海外事業：141人（⁠8%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、比べた4社の中で利益率が最も高い、4社の中で売上の伸びが最も大きい。
当社の課題は: 会社自身は「⁠サステナビリティ全般に関する基本方針と取組 II.」「⁠施工品質」「⁠人材マネジメント」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠高い技術をもって、社業の発展を図り、健全な経営により社会的責任を果たす。」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
有価証券報告書で「⁠サステナビリティ全般に関する基本方針と取組 II.」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

安藤・間との違い熊谷組との違い西松建設との違い東急建設との違い奥村組との違い準大手・中堅ゼネコンをまとめて比較