安藤・間の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、安藤・間の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 安藤・間はどんな会社か

安藤・間（⁠安藤ハザマ）は、土木と建築を手がける総合建設会社です。2013年に、大型土木を得意とした間組と、建築業から始まった安藤建設が合併してできました。間組は1889年に間猛馬が福岡県門司で、安藤建設は1873年に安藤庄太郎が東京で創業しました。

いまの状況：長期ビジョン「⁠安藤ハザマVISION2030」で、フロービジネスとストックビジネスのバランスの取れた事業ポートフォリオへの変革を掲げています。

転機：2013年間組と安藤建設が合併し、安藤・間が発足します／2025〜2026年シンガポールの建設会社の全株式を取得し、坂出バイオマス発電所の営業運転を始めます。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	4,396億円	建設業の上場156社中21位。
売上に対する経常利益の割合	7.6%	業界中央値7.5%並み。
売上の4年の伸び	1.29倍	業界中央値は1.28倍。
従業員数（⁠単体）	3,427人	4年で1.05倍。
30歳換算年収	約746万円	業界中央値は約603万円。
月の平均残業	9.8時間	業界中央値は19.8時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは安藤・間の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

大型土木を得意とした間組と、建築業から始まった安藤建設が合併した会社で、土木と建築の両方を手がけています。
建設業だけでなく、バイオマス発電や太陽光PPAなどのエネルギー事業にも取り組んでいます。
「⁠建設業界で最も社員を大切にする会社」を目指し、月の平均残業は約10時間です。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

株式会社安藤・間は、建設事業(⁠土木・建築)を主力とする会社。上場156社の中で売上21位の中堅。稼ぎ方は「⁠発注者から工事を請け負う受注型」。今は「⁠安藤ハザマVISION2030」「⁠中期経営計画2025」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	安藤・間	高砂熱学工業	クラフティア	熊谷組
売上高	4,396億円	4,239億円	4,761億円	4,877億円
利益率	7.6%	11.9%	12.2%	5.5%
4年の売上の伸び	1.29倍	1.40倍	1.26倍	1.15倍
30歳換算年収	746万円	970万円	628万円	677万円
月の残業	9.8時間	26.1時間	未公表	未公表

求める人物像

<経営戦略と人財戦略の連動>当社グループは、2026年4月に開始した「⁠中期経営計画2028」において、「⁠安藤ハザマVISION2030」の5つの価値創造に向けて、魅力的な企業であり続けることを基本方針とし、各種施策を展開しています。今後の建設マーケットの成長が期待でき当社グループの強みを活かせる分野(⁠トンネル、都市土木、生産施設、リニューアル、エネルギー関連施設等)を中心に、人財力と技術力を最大限活かすとともに、技術開発をはじめとする戦略投資を積極的に行い、持続的な事業成長と企業価値向上を目指しています。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：創造・成長・現場・挑戦・専門性

会社自身が挙げているリスク

コーポレート・ガバナンスの状況等、コーポレート・ガバナンスの概要。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠安藤ハザマVISION2030」「⁠中期経営計画2025」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠コーポレート・ガバナンスの状況等」「⁠コーポレート・ガバナンスの概要」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠安藤ハザマVISION2030」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
有価証券報告書で「⁠コーポレート・ガバナンスの状況等」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

熊谷組との違い西松建設との違い東亜建設工業との違い東急建設との違い奥村組との違い準大手・中堅ゼネコンをまとめて比較