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安藤・間と熊谷組の違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。準大手・中堅ゼネコンの会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 30歳に換算した年収は安藤・間が約746万円、熊谷組が約677万円。安藤・間のほうが約69万円高い。
  • 売上高は安藤・間が4,396億円、熊谷組が4,877億円で、規模は近い。
  • 売上に対する利益の割合は安藤・間が7.6%、熊谷組が5.5%で、安藤・間のほうが稼ぐ力が強い。

数字で比べる

安藤・間熊谷組
働きやすさの点数74.5点（⁠S）70点（A+）
平均年収1,063万円（⁠46.3歳）918万円（⁠44歳）
30歳換算年収約746万円約677万円
月の平均残業9.8時間未公表
有給取得率57.8%未公表
平均勤続年数17.2年18.6年
売上高4,396億円4,877億円
売上に対する利益の割合7.6%（⁠経常利益）5.5%（⁠経常利益）
売上の4年の伸び1.29倍1.15倍
従業員数（⁠単体）3,427人2,740人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書（⁠EDINET）から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安（⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30)）。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

  • 売上の4年の伸びは安藤・間が1.29倍、熊谷組が1.15倍で、勢いは安藤・間が上。
  • 当サイトの働きやすさの点数は安藤・間が74.5点、熊谷組が70点で、安藤・間が上回る。

何で稼いでいるかの違い

安藤・間

安藤・間（⁠安藤ハザマ）は、土木と建築を手がける総合建設会社です。2013年に、大型土木を得意とした間組と、建築業から始まった安藤建設が合併してできました。間組は1889年に間猛馬が福岡県門司で、安藤建設は1873年に安藤庄太郎が東京で創業しました。

売上高は約4,396億円です。事業は、土木、建築、グループ事業（⁠建設資材の販売・リース、不動産、海外の建設事業など）です。

熊谷組

熊谷組は、土木工事と建築工事を手がける総合建設会社です。1898年に熊谷三太郎が土木建築請負業を開業し、鉄道工事や水力発電所工事を手がけてきました。道路舗装のガイアートなどもグループ会社です。

売上高は約4,877億円です。事業は、土木、建築などの建設事業が中心で、子会社のガイアートが道路工事、テクノスが建設用資機材の製造販売などを行っています。

歴史の違い

安藤・間

  1. 1873年安藤庄太郎が東京・神田で、煉瓦建築を施工する「⁠安藤方」を始めます（⁠のちの安藤建設）。
  2. 1889年間猛馬が福岡県門司で土木建築の請負を始めます（⁠のちの間組）。
  3. 2003年旧ハザマの会社分割で、建設事業部門を引き継ぐ会社（⁠のちの間組）が設立されます。
  4. 2013年間組と安藤建設が合併し、安藤・間が発足します。

熊谷組

  1. 1898年熊谷三太郎が個人経営の土木建築請負業を開業します。
  2. 1938年株式会社になります。
  3. 1945〜1948年建築部門に進出し、全国に支店を開きます。
  4. 1963年道路部を分離独立させ、熊谷道路（⁠今のガイアート）を設立します。

いま何に賭けているか

安藤・間

長期ビジョン「⁠安藤ハザマVISION2030」で、フロービジネスとストックビジネスのバランスの取れた事業ポートフォリオへの変革を掲げています。「⁠中期経営計画2025」では連結経常利益とROEの目標を達成しました。2026年4月からの「⁠中期経営計画2028」で、2029年3月期に連結経常利益365億円、ROE12%以上を目指しています。「⁠建設業界で最も社員を大切にする会社」を目指して人事制度を改定しました。

熊谷組

グループビジョンは「⁠高める、つくる、そして、支える。」です。中期経営計画（⁠2024〜2026年度）のスローガンは「⁠持続的成長への新たな挑戦」で、「⁠稼ぐ力」「⁠選ばれる力」を強め、周辺事業を加速させる「⁠両利きの経営」を目指しています。会社は、2026年度からの国土強靱化計画で公共投資が大幅に拡大すると見ています。

よくある質問

安藤・間と熊谷組はどちらが年収が高い？
30歳に換算した年収は安藤・間が約746万円、熊谷組が約677万円。安藤・間のほうが約69万円高い。
安藤・間と熊谷組はどちらが働きやすい？
当サイトの働きやすさの点数は安藤・間が74.5点、熊谷組が70点で、安藤・間が上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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