安藤・間と奥村組の違い

安藤・間

安藤・間（⁠安藤ハザマ）は、土木と建築を手がける総合建設会社です。2013年に、大型土木を得意とした間組と、建築業から始まった安藤建設が合併してできました。間組は1889年に間猛馬が福岡県門司で、安藤建設は1873年に安藤庄太郎が東京で創業しました。

売上高は約4,396億円です。事業は、土木、建築、グループ事業（⁠建設資材の販売・リース、不動産、海外の建設事業など）です。

奥村組

奥村組は、土木・建築工事を手がける総合建設会社です。不動産事業や、再生可能エネルギーによる発電事業も営んでいます。1907年に奥村太平が奈良県で土木建築請負業を創業したのが始まりです。

売上高は約3,072億円です。事業は、土木、建築、投資開発（⁠不動産の販売・賃貸、再生可能エネルギーによる発電・売電）です。

安藤・間

1. 1873年安藤庄太郎が東京・神田で、煉瓦建築を施工する「⁠安藤方」を始めます（⁠のちの安藤建設）。
2. 1889年間猛馬が福岡県門司で土木建築の請負を始めます（⁠のちの間組）。
3. 2003年旧ハザマの会社分割で、建設事業部門を引き継ぐ会社（⁠のちの間組）が設立されます。
4. 2013年間組と安藤建設が合併し、安藤・間が発足します。

奥村組

1. 1907年奥村太平が個人企業として土木建築請負業を創業し、本店を奈良県に置きます。
2. 1938年株式会社になります。
3. 1963年大阪と東京の証券取引所の市場第一部に上場します。
4. 1966年本店を大阪市阿倍野区に移します。

安藤・間

長期ビジョン「⁠安藤ハザマVISION2030」で、フロービジネスとストックビジネスのバランスの取れた事業ポートフォリオへの変革を掲げています。「⁠中期経営計画2025」では連結経常利益とROEの目標を達成しました。2026年4月からの「⁠中期経営計画2028」で、2029年3月期に連結経常利益365億円、ROE12%以上を目指しています。「⁠建設業界で最も社員を大切にする会社」を目指して人事制度を改定しました。

奥村組

経営理念は「⁠堅実経営と誠実施工を信条に、社会から必要とされ続ける企業として、社業の発展を通じ広く社会に貢献する」です。「⁠2030年に向けたビジョン」と「⁠中期経営計画(⁠2025~2027年度)」を進めています。会社は、防災・減災、インフラ長寿命化、PPP/PFI事業の拡大などの需要を見込む一方、技能労働者不足や建設コストの高騰で経営環境は厳しさを増すと見ています。