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ジェイテクトと牧野フライス製作所の違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。産業機械の会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 30歳に換算した年収はジェイテクトが約603万円、牧野フライス製作所が約553万円。ジェイテクトのほうが約50万円高い。
  • 売上高はジェイテクトが1.92兆円、牧野フライス製作所が2,612億円で、ジェイテクトが約7.4倍の規模。
  • 当サイトの働きやすさの点数はジェイテクトが69.1点、牧野フライス製作所が71.8点で、牧野フライス製作所が上回る。

数字で比べる

ジェイテクト牧野フライス製作所
働きやすさの点数69.1点(⁠A+)71.8点(⁠S-)
平均年収773万円(⁠41.4歳)743万円(⁠43.6歳)
30歳換算年収約603万円約553万円
月の平均残業未公表未公表
有給取得率未公表未公表
平均勤続年数17.2年19年
売上高1.92兆円2,612億円
売上に対する利益の割合1.4%(⁠税引前利益)10.5%(⁠経常利益)
売上の4年の伸び1.35倍1.40倍
従業員数(⁠単体)11,109人1,405人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書(⁠EDINET)から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安(⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30))。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

何で稼いでいるかの違い

ジェイテクト

ジェイテクトは、自動車の電動パワーステアリング、ベアリング(⁠軸受)、工作機械をつくる会社です。2006年に、ベアリングの光洋精工と、工作機械の豊田工機が合併してできました。売上収益の約8割を自動車産業が占めます。

売上高は約1.92兆円です。事業は、自動車(⁠電動パワーステアリング、ステアバイワイヤシステム、4WD用カップリングなど)、産機・軸受(⁠各種ベアリング、オイルシールなど)、工作機械(⁠研削盤、マシニングセンタなど)の3つです。

牧野フライス製作所

牧野フライス製作所は、マシニングセンタや放電加工機などの工作機械をつくる専門メーカーです。1937年に牧野常造が、立フライス盤の専門メーカーとして「⁠牧野商店製作部」を創業しました。

売上高は約2,612億円です。事業は工作機械の製造・販売・サービスで、製造は日本とアジアで行い、販売は海外の拠点の子会社を通じて世界で行っています。

歴史の違い

ジェイテクト

  1. 1921年大阪で光洋精工社が創設され、ベアリングの生産を始めます。
  2. 1941年工作機械の生産のため、トヨタ自動車工業から分かれて豊田工機が設立されます。
  3. 1968年豊田工機が自動車用パワーステアリングの開発に成功し、生産を始めます。
  4. 1980年トヨタ自動車工業が光洋精工の筆頭株主になります。

牧野フライス製作所

  1. 1937〜1961年牧野商店製作部を創業し、社名を牧野フライス製作所に変えます。
  2. 1958年わが国最初の磁気テープによる数値制御立フライス盤を開発します。
  3. 1966年マシニングセンタの国産第一号機を開発します。
  4. 1975〜1981年米国に現地法人をつくり、放電加工機の開発・生産・販売を始め、西独の会社に資本参加し、米国レブロンド社を買収します。

いま何に賭けているか

ジェイテクト

2030年までの目指す姿は「⁠モノづくりとモノづくり設備でモビリティ社会の未来を創るソリューションプロバイダー」です。第二期中期経営計画(⁠2024〜2026年度)で「⁠既存事業の成長と新規事業の育成」を進めています。ROE、PBR、事業利益率を重要指標にしています。

牧野フライス製作所

経営理念は「⁠信頼こそ企業の存立基盤です。マキノは、使う人、売る人、造る人、みんなが信頼し合えることを願い、すべての製品とサービス、自らの組織と社員のあり方において『⁠クオリティ・ファースト』を追求します。」です。会社は、工作機械産業は年度により収益の変動が極めて大きい産業だとし、厳しい環境でも収益を確保できる企業体質を目指すとしています。

よくある質問

ジェイテクトと牧野フライス製作所はどちらが年収が高い?
30歳に換算した年収はジェイテクトが約603万円、牧野フライス製作所が約553万円。ジェイテクトのほうが約50万円高い。
ジェイテクトと牧野フライス製作所はどちらが働きやすい?
当サイトの働きやすさの点数はジェイテクトが69.1点、牧野フライス製作所が71.8点で、牧野フライス製作所が上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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