三菱重工業と住友重機械工業の違い

三菱重工業

三菱重工業は、発電所のガスタービン、原子力、船、航空機エンジン、宇宙機器、防衛装備、エアコンまでを手がける、日本最大級の重工業メーカーです。三菱の創業者・岩崎彌太郎が始めた長崎造船所が原点です。

売上高は約5.0兆円です。事業は、エナジー（⁠火力・原子力・風力発電、航空機エンジン）、プラント・インフラ（⁠製鉄機械、船、交通システム）、物流・冷熱・ドライブシステム（⁠エアコン、フォークリフト、ターボチャージャ）、航空・防衛・宇宙の4つに分かれています。

住友重機械工業

住友重機械工業は、減・変速機やモータ、プラスチック加工機械、加速器、建設機械（⁠ショベル、クレーン）、ボイラ、船舶などをつくる総合機械メーカーです。1888年に住友グループの祖業である別子銅山の工作方として始まりました。

売上高は約1.07兆円です。事業は、メカトロニクス（⁠減・変速機、モータ、インバータ、極低温冷凍機など）、インダストリアル マシナリー（⁠プラスチック加工機械、加速器、医療機械、防衛装備品など）、ロジスティックス&コンストラクション（⁠ショベル、クレーンなど）、エネルギー&ライフラインの4つです。

三菱重工業

1. 1884年岩崎彌太郎が国から長崎造船局を借り受け、長崎造船所として造船を本格的に始めます。
2. 1934年三菱造船が社名を三菱重工業に変えます。
3. 1950年戦後、大きすぎる会社を分ける法律で、東日本・中日本・西日本の3社に分割されます。
4. 1964年3社が再び合併し、今の三菱重工業が発足します。

住友重機械工業

1. 1888年住友別子鉱業所の工作方として発足します。
2. 1897年榎本武揚の主唱で浦賀船渠が設立されます（⁠のちの浦賀重工業）。
3. 1934〜1940年住友機械製作として独立し、住友機械工業に社名を変えます。
4. 1969年住友機械工業と浦賀重工業が合併し、住友重機械工業になります。

三菱重工業

中期経営計画「⁠2024事業計画」で、伸びている事業と成長領域に重点を置き、2026年度に売上収益5.7兆円以上、事業利益4,500億円以上を目指しています。「⁠高利益体質と成長投資の好循環」を掲げ、組織をまたいだ最適化と新しい地域・顧客への展開を急いでいます。脱炭素の取り組み「⁠MISSION NET ZERO」も柱です。

住友重機械工業

パーパスは「⁠こだわりの心と、共に先を見据える力で、人と社会を優しさで満たします」です。「⁠中期経営計画2026」の初年度に主力事業の収益性改善の遅れが表れ、2025年度初頭に計画値を見直しました。2025年度はショベル事業と半導体事業で想定を大きく上回る事業環境の変動があり、業績は当初予想を下回ったとしています。