ミライト・ワンとクラフティアの違い

ミライト・ワン

ミライト・ワンは、通信キャリア（⁠NTTなど）向けの通信設備工事、企業向けのICTソリューション、データセンターや再生可能エネルギーなどの環境・社会インフラ事業を手がける会社です。2010年に大明、コミューチュア、東電通の3社が経営統合してできました。

売上高は約6,024億円です。事業は、環境・社会イノベーション、ICTソリューション、NTT事業、マルチキャリア事業です。

クラフティア

クラフティア（⁠旧九電工）は、配電線工事、屋内配線工事、電気通信工事などの電気工事と、空調・給排水衛生設備・水処理などの空調管工事を手がける総合設備工事会社です。1944年に九州の主要な電気工事業者13社が統合して九州電気工事として設立されました。

売上高は約4,761億円です。事業は設備工事業が中心で、ほかに材料・機器の販売、不動産、再生可能エネルギー発電、ゴルフ場経営などもしています。

ミライト・ワン

1. 2010年大明、コミューチュア、東電通が共同持株会社をつくり、経営統合します。
2. 2014〜2016年オーストラリアの通信工事会社とシンガポールのLantrovisionを子会社にします。
3. 2018〜2019年TTK、ソルコム、四国通建と株式交換で経営統合します。
4. 2022年西武建設を子会社にし、事業会社と合併してミライト・ワンに社名を変えます。

クラフティア

1. 1944年九州の主要電気工事業者13社が統合し、九州電気工事を福岡市に設立します。
2. 1964〜1981年空調・冷暖房・管工事、水処理工事、公共下水道工事の営業を始めます。
3. 1989年社名を九電工に変えます。
4. 2013〜2021年シンガポールのASIA PROJECTS ENGINEERING、エルゴテック、中央理化工業の株式を取得します。

ミライト・ワン

パーパスは「⁠技術と挑戦で「⁠ワクワクするみらい」を共創する」です。会社は、通信キャリアの投資は中長期的に縮小すると見込む一方、データセンター需要の拡大、インフラ老朽化対策、カーボンニュートラルなどに成長機会があるとしています。『⁠MIRAIT ONE Group Vision 2030』で「⁠人間中心経営」など5つの事業変革を掲げています。

クラフティア

2025-2029年度の中期経営計画で「⁠Challenge & Grow 2029 ~新たなステージに向かって未来に挑戦~」を掲げ、創立100周年（⁠2044年）に向けて成長を加速させるとしています。前の中期経営計画では売上高・経常利益ともに過去最高を更新しました。業容拡大と旧社名が合わなくなったことから、若手・中堅社員の意見を尊重して新社名クラフティアを決めました。