ニトリホールディングスとゲオホールディングスの違い

ニトリホールディングス

ニトリは、家具やインテリア用品を自分たちで企画し、海外の自社工場などで作り、全国のお店で売る会社です。「⁠作る」から「⁠運ぶ」「⁠売る」までを全部自分たちでやることで、安さを実現しています。

お金の入り口は、全国のニトリの店と通販で家具・インテリア用品を買ってくれるお客さんです。

ゲオホールディングス

ゲオホールディングスは、リユースショップ「⁠セカンドストリート」と、ゲーム・スマホ・家電の買取販売やDVDレンタルの「⁠ゲオ」を運営する会社の持株会社です。ラグジュアリー事業（⁠OKURAなど）も持っています。1986年に遠藤結城が愛知県豊田市でビデオレンタル店を開業したのが始まりです。

売上高は約4,812億円です。事業は、セカンドストリート（⁠衣料・服飾雑貨・家電などの中古品の買取販売）、ゲオ（⁠ゲーム・スマホなどの買取販売、新品ゲーム、レンタル）、ラグジュアリー、その他です。

ニトリホールディングス

1. 1972年札幌で「⁠似鳥家具卸センター」として家具の販売を始めます。
2. 1980年札幌に自動立体倉庫を備えた物流センターをつくります。
3. 2000年代家具メーカーのマルミツを子会社にし、ベトナムや中国に工場や調達の拠点をつくります。
4. 2010年持株会社のニトリホールディングスの下に、販売のニトリと物流の会社を置く形に変わります。

ゲオホールディングス

1. 1986〜1989年遠藤結城が豊田市でビデオレンタル店を開業し、「⁠GEO」の屋号を使い始めます。
2. 2004〜2005年東京証券取引所市場第一部に上場し、全都道府県への出店を達成します。
3. 2008年フォー・ユー（⁠のちのセカンドストリート）を子会社にします。
4. 2011年小売サービス事業を新設のゲオに移し、社名をゲオホールディングスに変えます。

ニトリホールディングス

中長期のビジョンとして「⁠売上高3兆円」を掲げ、国内の出店に加えて、中国・台湾・東南アジア・韓国・インドなどアジアでの出店を進めています。

ゲオホールディングス

企業理念は「⁠豊かで楽しい日常の暮らしを提供する」です。会社は、フリマアプリの普及や環境意識の高まりで、リユース市場は今後も成長すると見ています。オンラインとオフラインの垣根をなくした“ネットワークリテイラー”と、世界に届ける“グローバルプラットフォーマー”を目指すとしています。売上高営業利益率5.0%、ROE8.0%を中長期の目標にしています。