ニトリホールディングスとエイチ・ツー・オー リテイリングの違い

ニトリホールディングス

ニトリは、家具やインテリア用品を自分たちで企画し、海外の自社工場などで作り、全国のお店で売る会社です。「⁠作る」から「⁠運ぶ」「⁠売る」までを全部自分たちでやることで、安さを実現しています。

お金の入り口は、全国のニトリの店と通販で家具・インテリア用品を買ってくれるお客さんです。

エイチ・ツー・オー リテイリング

エイチ・ツー・オー リテイリングは、阪急百貨店・阪神百貨店（⁠阪急阪神百貨店）、食品スーパーのイズミヤ・阪急オアシスや関西スーパーマーケット、商業施設などを持つ持株会社です。1929年に阪神急行電鉄の百貨店部門が大阪・梅田で開業したのが起源で、2007年に阪急百貨店と阪神百貨店が経営統合しました。

売上高は約6,802億円です。事業は、百貨店、食品（⁠食品スーパー、食料品の製造・加工）、商業施設、その他です。

ニトリホールディングス

1. 1972年札幌で「⁠似鳥家具卸センター」として家具の販売を始めます。
2. 1980年札幌に自動立体倉庫を備えた物流センターをつくります。
3. 2000年代家具メーカーのマルミツを子会社にし、ベトナムや中国に工場や調達の拠点をつくります。
4. 2010年持株会社のニトリホールディングスの下に、販売のニトリと物流の会社を置く形に変わります。

エイチ・ツー・オー リテイリング

1. 1929年阪神急行電鉄の百貨店部門が大阪・梅田で開業します。
2. 1947年百貨店部門が分離独立し、阪急百貨店を設立します。
3. 2007〜2008年阪神百貨店と経営統合してエイチ・ツー・オー リテイリングになり、阪急百貨店と阪神百貨店が合併して阪急阪神百貨店になります。
4. 2012〜2022年阪急うめだ本店と阪神梅田本店の建て替えを完了させます。

ニトリホールディングス

中長期のビジョンとして「⁠売上高3兆円」を掲げ、国内の出店に加えて、中国・台湾・東南アジア・韓国・インドなどアジアでの出店を進めています。

エイチ・ツー・オー リテイリング

基本理念は『⁠地域住民への生活モデルの提供を通して、地域社会になくてはならない存在であり続けること』です。「⁠長期事業構想2030 Ver.2」で、顧客を最大の「⁠資産」ととらえる「⁠コミュニケーションリテイラー」を目指し、2030年にグループアクティブ顧客数1,000万人、営業利益350〜400億円を目標にしています。阪急本店のグローバルデパートメントストア化に向けた改装も進めています。