旭化成と東レの違い

旭化成

旭化成は、化学を土台に、住宅（⁠ヘーベルハウス）、医薬品・医療機器、電子部品、電池の材料まで手がける会社です。宮崎県延岡市で化学繊維とアンモニアの製造から始まり、100年かけて多角化してきました。

売上高は約3.1兆円で、化学工業で国内4位です。事業は、マテリアル（⁠化学品、電子材料・部品、自動車内装材、電池用セパレータなど）、住宅（⁠ヘーベルハウス、建材、米国・豪州の住宅事業）、ヘルスケア（⁠医薬品、ウイルス除去フィルター、AEDなどの救命医療機器）の3領域です。

東レ

東レは、繊維から始まり、今ではフィルム、樹脂、炭素繊維、水処理の膜まで手がける「⁠素材の会社」です。とくに炭素繊維（⁠トレカ）は、航空機やスポーツ用品に使われる世界的な製品です。

売上高は約2.6兆円で、繊維業界で国内1位です。事業は、繊維、機能化成品（⁠樹脂やフィルムなど）、炭素繊維複合材料、環境・エンジニアリング（⁠水処理膜など）、ライフサイエンス（⁠医薬品・医療機器）の5つです。

旭化成

1. 1922〜1931年レーヨン糸の旭絹織、キュプラ繊維の日本ベンベルグ絹絲、アンモニアの延岡アンモニア絹絲が生まれ、のちに一つになります。
2. 1950〜1960年代ダウ・ケミカルと合弁で合成樹脂に進出し、「⁠サランラップ」の販売や、建材「⁠へーベル」の製造を始めます。
3. 1972年「⁠ヘーベルハウス」を本格展開し、住宅事業に進出します。
4. 1999〜2003年食品事業、焼酎・酒類事業を売却し、持株会社制に移行します。

東レ

1. 1926年三井物産の出資で東洋レーヨンとして設立され、翌年からレーヨン（⁠人工の絹）の生産を始めます。
2. 1950年代アメリカのデュポンからナイロンの技術を、イギリスのICIからポリエステルの技術を導入し、合成繊維の大手になります。
3. 1970年社名を東レに変更します。
4. 1980年代水をきれいにするRO膜（⁠逆浸透膜）の生産を始め、繊維以外の事業を広げていきます。

旭化成

グループミッションは「⁠世界の人びとの“いのち”と“くらし”に貢献します。」です。ヘルスケア・住宅・マテリアルという多様な事業を持つことを強みに、住宅とエネルギー、医療と住宅のように、産業の境界を越えた課題に取り組み、高付加価値の製品やサービスを生み出すことを目指しています。

東レ

長期経営方針「⁠TORAY Challenges 2035」で、既存事業の競争力を高めつつ次世代の市場で飛躍すること、そして付加価値の高い事業やビジネスモデルへ転換することを掲げています。気候変動や水不足など地球規模の課題を、先端素材で解決することを使命としています。