良品計画とJ.フロント リテイリングの違い

良品計画

良品計画は、「⁠無印良品」「⁠MUJI」を企画・開発して販売する会社です。もとは西友のプライベートブランドで、1989年に独立しました。商品販売に加えて、飲食の「⁠Café&Meal MUJI」、キャンプ場、住宅（⁠MUJI HOUSE）、「⁠IDÉE」ブランドも手がけています。

売上高は約7,846億円です。事業は地域ごとに、国内、東アジア（⁠中国・香港・台湾・韓国）、東南アジア・オセアニア、欧米に分かれています。

J.フロント リテイリング

J.フロント リテイリングは、大丸と松坂屋が2007年に経営統合してできた持株会社です。百貨店の大丸松坂屋百貨店、ショッピングセンターのパルコ、デベロッパー事業、クレジットカード（⁠JFRカード）などを持っています。

売上高は約4,451億円です。事業は、百貨店、SC（⁠パルコ）、デベロッパー、決済・金融、その他です。

良品計画

1. 1980年西友のプライベートブランドとして「⁠無印良品」が生まれます。
2. 1989〜1990年西友から独立して良品計画が設立され、翌年に直営店での小売を始めます。
3. 1991年イギリスのリバティ社と提携してロンドンに出店し、海外に進出します。
4. 2000〜2005年オンラインショップ「⁠無印良品 ネットストア」を始め、香港、シンガポール、台湾、イタリア、韓国、上海、ドイツに会社を設立します。

J.フロント リテイリング

1. 2007年大丸と松坂屋ホールディングスが共同で持株会社のJ.フロント リテイリングを設立します。
2. 2010年松坂屋と大丸が合併し、大丸松坂屋百貨店になります。
3. 2012年パルコの株式を取得して連結子会社にします。
4. 2013年ピーコックストアの全株式をイオンに譲渡します。

良品計画

企業理念は、「⁠人と自然とモノの望ましい関係と心豊かな人間社会」を考えた商品・サービス・店舗・活動を通じて「⁠感じ良い暮らしと社会」の実現に貢献することです。2030年までのビジョンを策定し、日本での基盤をもとに「⁠第二創業」を進化させ、8つの成長ドライバーで世界での成長に挑戦するとしています。

J.フロント リテイリング

グループビジョンは“くらしの「⁠あたらしい幸せ」を発明する。”です。2030年のグループ将来像“価値共創リテーラー”の実現に向け、中期経営計画（⁠2024〜2026年度）を「⁠変革期」と位置づけています。会社は、百貨店の免税売上高が想定を下回り、2026年度の業績予想は中期経営計画の目標に届かない見通しだとしています。