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良品計画とエイチ・ツー・オー リテイリングの違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。専門店・百貨店・ドラッグストアの会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 30歳に換算した年収は良品計画が約577万円、エイチ・ツー・オー リテイリングが約704万円。エイチ・ツー・オー リテイリングのほうが約127万円高い。
  • 売上高は良品計画が7,846億円、エイチ・ツー・オー リテイリングが6,802億円で、規模は近い。
  • 売上に対する利益の割合は良品計画が9.2%、エイチ・ツー・オー リテイリングが5.1%で、良品計画のほうが稼ぐ力が強い。

数字で比べる

良品計画エイチ・ツー・オー リテイリング
働きやすさの点数54点（B）74.2点（⁠S）
平均年収670万円（⁠36.9歳）1,001万円（⁠46.2歳）
30歳換算年収約577万円約704万円
月の平均残業未公表未公表
有給取得率未公表未公表
平均勤続年数7.5年18.5年
売上高7,846億円6,802億円
売上に対する利益の割合9.2%（⁠経常利益）5.1%（⁠経常利益）
売上の4年の伸び1.73倍1.31倍
従業員数（⁠単体）4,039人210人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書（⁠EDINET）から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安（⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30)）。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

  • 売上の4年の伸びは良品計画が1.73倍、エイチ・ツー・オー リテイリングが1.31倍で、勢いは良品計画が上。
  • 当サイトの働きやすさの点数は良品計画が54点、エイチ・ツー・オー リテイリングが74.2点で、エイチ・ツー・オー リテイリングが上回る。

何で稼いでいるかの違い

良品計画

良品計画は、「⁠無印良品」「⁠MUJI」を企画・開発して販売する会社です。もとは西友のプライベートブランドで、1989年に独立しました。商品販売に加えて、飲食の「⁠Café&Meal MUJI」、キャンプ場、住宅（⁠MUJI HOUSE）、「⁠IDÉE」ブランドも手がけています。

売上高は約7,846億円です。事業は地域ごとに、国内、東アジア（⁠中国・香港・台湾・韓国）、東南アジア・オセアニア、欧米に分かれています。

エイチ・ツー・オー リテイリング

エイチ・ツー・オー リテイリングは、阪急百貨店・阪神百貨店（⁠阪急阪神百貨店）、食品スーパーのイズミヤ・阪急オアシスや関西スーパーマーケット、商業施設などを持つ持株会社です。1929年に阪神急行電鉄の百貨店部門が大阪・梅田で開業したのが起源で、2007年に阪急百貨店と阪神百貨店が経営統合しました。

売上高は約6,802億円です。事業は、百貨店、食品（⁠食品スーパー、食料品の製造・加工）、商業施設、その他です。

歴史の違い

良品計画

  1. 1980年西友のプライベートブランドとして「⁠無印良品」が生まれます。
  2. 1989〜1990年西友から独立して良品計画が設立され、翌年に直営店での小売を始めます。
  3. 1991年イギリスのリバティ社と提携してロンドンに出店し、海外に進出します。
  4. 2000〜2005年オンラインショップ「⁠無印良品 ネットストア」を始め、香港、シンガポール、台湾、イタリア、韓国、上海、ドイツに会社を設立します。

エイチ・ツー・オー リテイリング

  1. 1929年阪神急行電鉄の百貨店部門が大阪・梅田で開業します。
  2. 1947年百貨店部門が分離独立し、阪急百貨店を設立します。
  3. 2007〜2008年阪神百貨店と経営統合してエイチ・ツー・オー リテイリングになり、阪急百貨店と阪神百貨店が合併して阪急阪神百貨店になります。
  4. 2012〜2022年阪急うめだ本店と阪神梅田本店の建て替えを完了させます。

いま何に賭けているか

良品計画

企業理念は、「⁠人と自然とモノの望ましい関係と心豊かな人間社会」を考えた商品・サービス・店舗・活動を通じて「⁠感じ良い暮らしと社会」の実現に貢献することです。2030年までのビジョンを策定し、日本での基盤をもとに「⁠第二創業」を進化させ、8つの成長ドライバーで世界での成長に挑戦するとしています。

エイチ・ツー・オー リテイリング

基本理念は『⁠地域住民への生活モデルの提供を通して、地域社会になくてはならない存在であり続けること』です。「⁠長期事業構想2030 Ver.2」で、顧客を最大の「⁠資産」ととらえる「⁠コミュニケーションリテイラー」を目指し、2030年にグループアクティブ顧客数1,000万人、営業利益350〜400億円を目標にしています。阪急本店のグローバルデパートメントストア化に向けた改装も進めています。

どちらを選ぶかの目安

  • 伸びている事業で任される範囲を広げたいなら、売上の伸びが大きい良品計画。
  • 業績の安定を重視するなら、利益率の高い良品計画のほうが景気の波に強い。

よくある質問

良品計画とエイチ・ツー・オー リテイリングはどちらが年収が高い？
30歳に換算した年収は良品計画が約577万円、エイチ・ツー・オー リテイリングが約704万円。エイチ・ツー・オー リテイリングのほうが約127万円高い。
良品計画とエイチ・ツー・オー リテイリングはどちらが働きやすい？
当サイトの働きやすさの点数は良品計画が54点、エイチ・ツー・オー リテイリングが74.2点で、エイチ・ツー・オー リテイリングが上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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