スクウェア・エニックス・ホールディングスとバンダイナムコホールディングスの違い

スクウェア・エニックス・ホールディングス

スクウェア・エニックス・ホールディングスは、エニックスとスクウェアが2003年に合併してできたゲーム会社の持株会社です。ゲームの開発・販売を中心に、タイトーのアミューズメント施設や業務用ゲーム機、コミックの出版、キャラクターグッズなどのライセンスも手がけています。

売上高は約2,977億円です。事業は、デジタルエンタテインメント（⁠ゲーム）、アミューズメント（⁠タイトー）、出版（⁠コミック単行本、ゲーム関連書籍、定期刊行誌）、ライツ・プロパティ等（⁠グッズなどの二次的著作物）の4つです。

バンダイナムコホールディングス

バンダイナムコホールディングスは、おもちゃのバンダイと、ゲーム・アミューズメント施設のナムコが2005年に経営統合してできた会社です。キャラクターなどのIP（⁠知的財産）を軸に、玩具・ホビー、ゲーム、アニメ・音楽、アミューズメント施設を組み合わせて展開しています。

売上高は約1.35兆円です。事業は、トイホビー（⁠玩具・ホビー）、デジタル（⁠ゲーム）、映像音楽（⁠アニメ・音楽・ライブ）、アミューズメント（⁠施設・機器）の4つです。

スクウェア・エニックス・ホールディングス

1. 1975〜1982年エニックスの前身となる会社がつくられ、1982年にエニックスに社名を変えます。
2. 2003年エニックスとスクウェアが合併し、スクウェア・エニックスになります。
3. 2005年タイトーを連結子会社にし、アミューズメント事業を持つようになります。
4. 2008〜2009年持株会社体制に移り、2009年にはEidos plcを完全子会社にします。

バンダイナムコホールディングス

1. 1950年萬代屋（⁠のちのバンダイ）が設立され、セルロイド製の玩具の販売を始めます。
2. 1955年中村製作所（⁠のちのナムコ）が設立され、百貨店などで遊園施設の経営を始めます。
3. 2005年バンダイとナムコが経営統合し、共同持株会社のバンダイナムコホールディングスを設立します。
4. 2006〜2009年バンダイのゲーム事業をナムコに移し、バンプレストのゲーム事業やバンダイネットワークスも統合します。

スクウェア・エニックス・ホールディングス

中期経営計画（⁠2025年3月期〜2027年3月期）を「⁠Square Enix Reboots and Awakens〜さらなる成長に向けた再起動の3年間〜」と名づけています。前の計画で見えた課題として、HDゲーム事業の低収益性、スマートデバイス等の成長減速、ポートフォリオ管理の不十分さを挙げ、ゲーム開発では「⁠量から質への転換」を進めるとしています。

バンダイナムコホールディングス

2025年4月から3カ年の中期計画を進めています。パーパス「⁠Fun for All into the Future」のもと、中長期ビジョン「⁠Connect with Fans」を掲げ、グローバル市場で「⁠IP軸戦略」をさらに強く推進するとしています。共通テーマは「⁠さらなる事業規模の拡大」「⁠新たな事業の柱の獲得」「⁠長期利益を生み出す体制構築」です。