オリンパスとHOYAの違い

オリンパス

オリンパスは、消化器内視鏡を主力とする医療機器メーカーです。もとは顕微鏡やカメラの会社でしたが、カメラ事業、科学事業、整形外科事業を次々に手放し、今は医療機器に集中した「⁠メドテックカンパニー」を目指しています。

売上高は約1.01兆円です。事業は、消化器内視鏡ソリューション（⁠消化器内視鏡、処置具、医療サービス）と、サージカルインターベンション（⁠泌尿器科、呼吸器科、外科内視鏡、エネルギー・デバイス、耳鼻咽喉科、婦人科の製品）の2つです。

HOYA

HOYAは、メガネレンズやコンタクトレンズ、内視鏡などの医療機器（⁠ライフケア）と、半導体用のマスクブランクス・フォトマスクやハードディスク用ガラス基板（⁠情報・通信）を2本柱とする会社です。光学ガラスの製造から始まりました。

売上高は約9,477億円です。事業は、ライフケア（⁠メガネレンズ、コンタクトレンズ、内視鏡、眼内レンズ、人工骨など）と、情報・通信（⁠半導体用マスクブランクス・フォトマスク、FPD用フォトマスク、HDD用ガラス基板）の2分野です。

オリンパス

1. 1919年顕微鏡の国産化を目指し、高千穂製作所として設立されます。
2. 1952年医療機器の製造を始めます。
3. 2008年イギリスのGyrus Groupを買収し、外科の領域を強化します。
4. 2021年映像事業をOMデジタルソリューションズに移し、日本産業パートナーズが設立した会社に譲渡します。

HOYA

1. 1941年東京都保谷市（⁠今の西東京市）で東洋光学硝子製造所として創業し、光学ガラスの製造を始めます。
2. 1962〜1974年メガネレンズ、ソフトコンタクトレンズ、半導体用マスクサブストレートの製造を次々に始めます。
3. 1984〜1991年社名をHOYAに変え、眼内レンズ（⁠1987年）とHDD用ガラスディスク（⁠1991年）を始めます。
4. 2007〜2011年ペンタックスをTOBで連結子会社にして翌年吸収合併する一方、2009年にクリスタル事業を終え、2011年にPENTAXイメージング・システム事業をリコーに譲渡します。

オリンパス

2025年11月にパーパスを基軸とした新しい経営戦略を公表し、メドテックカンパニーとしての進化を目指しています。クラウドとAIを活用した内視鏡プラットフォーム「⁠OLYSENSE」では、2031年3月期までに基盤製品の25%を接続する見込みです。内視鏡治療のロボティクスでも、合弁会社Swan EndoSurgicalの設立などを進めています。

HOYA

ライフケアと情報・通信の2分野を柱に、ライフケア事業と、半導体・HDD関連製品を成長ドライバーとしています。次の10年、20年の成長を担う新しい事業の開発・獲得を重要な経営課題とし、内部開発とM&Aで新しい事業や技術を獲得するとしています。経営指標にはSVA（⁠Shareholders Value Added）を使っています。