J.フロント リテイリングとアルペンの違い

J.フロント リテイリング

J.フロント リテイリングは、大丸と松坂屋が2007年に経営統合してできた持株会社です。百貨店の大丸松坂屋百貨店、ショッピングセンターのパルコ、デベロッパー事業、クレジットカード（⁠JFRカード）などを持っています。

売上高は約4,451億円です。事業は、百貨店、SC（⁠パルコ）、デベロッパー、決済・金融、その他です。

アルペン

アルペンは、スポーツ用品店「⁠スポーツデポ」、ゴルフ用品店「⁠ゴルフ5」、アウトドア店「⁠アルペンアウトドアーズ」などを展開するスポーツ用品の小売会社です。スキー場やゴルフ場、フィットネスクラブの運営もしています。1972年に名古屋市で、15坪の小さなスキーショップとして誕生しました。

売上高は約2,860億円です。事業は、小売（⁠ゴルフ、スポーツライフスタイル、競技・一般スポーツ、アウトドア、ウインター）と、その他（⁠スキー場、ゴルフ場、フィットネスクラブの運営）です。

J.フロント リテイリング

1. 2007年大丸と松坂屋ホールディングスが共同で持株会社のJ.フロント リテイリングを設立します。
2. 2010年松坂屋と大丸が合併し、大丸松坂屋百貨店になります。
3. 2012年パルコの株式を取得して連結子会社にします。
4. 2013年ピーコックストアの全株式をイオンに譲渡します。

アルペン

1. 1972〜1976年名古屋市でアルペンを設立し、スキー用品のプライベートブランド開発を始めます。
2. 1983年ゴルフ用品専門店「⁠ゴルフ5」の1号店を愛知県春日井市に開きます。
3. 1990〜1995年スキーリゾートやゴルフ場をオープンします。
4. 1997〜2006年大型スポーツ用品専門店「⁠スポーツデポ」の1号店を開き、東証・名証1部に上場します。

J.フロント リテイリング

グループビジョンは“くらしの「⁠あたらしい幸せ」を発明する。”です。2030年のグループ将来像“価値共創リテーラー”の実現に向け、中期経営計画（⁠2024〜2026年度）を「⁠変革期」と位置づけています。会社は、百貨店の免税売上高が想定を下回り、2026年度の業績予想は中期経営計画の目標に届かない見通しだとしています。

アルペン

パーパスは「⁠スポーツをもっと身近に」、経営方針は「⁠スポーツ業界のイノベーターになる」です。「⁠中期経営計画2029」で、売上確保とシェア拡大、テクノロジーによる事業革新、企業ブランド価値の向上を基本方針にしています。「⁠スポーツ用品を買うならアルペン」という第一想起の獲得を目指しています。