J.フロント リテイリングとワールドの違い

J.フロント リテイリング

J.フロント リテイリングは、大丸と松坂屋が2007年に経営統合してできた持株会社です。百貨店の大丸松坂屋百貨店、ショッピングセンターのパルコ、デベロッパー事業、クレジットカード（⁠JFRカード）などを持っています。

売上高は約4,451億円です。事業は、百貨店、SC（⁠パルコ）、デベロッパー、決済・金融、その他です。

ワールド

ワールドは、婦人・紳士・子供服や服飾雑貨のブランドを展開するアパレル会社で、2017年から事業持株会社です。ファッションのECモール運営や、衣料品の生産・調達などのプラットフォーム事業も営んでいます。1959年に婦人服の卸販売を目的に神戸で設立されました。

売上高は約2,840億円です。事業は、ブランド事業（⁠百貨店中心のミドルアッパー、ショッピングセンター中心のミドルロワー、雑貨、海外）、デジタル事業（⁠ECモール運営、システムの業務受託など）、プラットフォーム事業（⁠生産・調達・貿易、什器製造販売など）の3つです。

J.フロント リテイリング

1. 2007年大丸と松坂屋ホールディングスが共同で持株会社のJ.フロント リテイリングを設立します。
2. 2010年松坂屋と大丸が合併し、大丸松坂屋百貨店になります。
3. 2012年パルコの株式を取得して連結子会社にします。
4. 2013年ピーコックストアの全株式をイオンに譲渡します。

ワールド

1. 1959年婦人服衣料の卸販売を目的に、神戸で設立されます。
2. 1992年小売から生産までを一気通貫させる「⁠スパークス(⁠SPARCS)」構想を発表します。
3. 2005〜2006年MBOで上場を廃止し、ハーバーホールディングスアルファと合併します。
4. 2018年東証1部に再上場し、リユース事業に参入します。

J.フロント リテイリング

グループビジョンは“くらしの「⁠あたらしい幸せ」を発明する。”です。2030年のグループ将来像“価値共創リテーラー”の実現に向け、中期経営計画（⁠2024〜2026年度）を「⁠変革期」と位置づけています。会社は、百貨店の免税売上高が想定を下回り、2026年度の業績予想は中期経営計画の目標に届かない見通しだとしています。

ワールド

コーポレート・ステートメントは「⁠創造全力、価値共有。つねに、その上をめざして。」です。「⁠SPARCS構想」をライフスタイルやサーキュラー領域に広げ、プラットフォーム機能を強めて「⁠ワールド・ファッション・エコシステム」をつくるとしています。このエコシステムをグループ外の取引先にも使ってもらい、ロス・ムダのないファッション産業をめざすとしています。