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J.フロント リテイリングとサンドラッグの違い

年収・残業・稼ぎ方・歴史を、有価証券報告書と公的データで比べました。専門店・百貨店・ドラッグストアの会社選びや、両社の面接を受けるときの企業研究に。

3行でいうと

  • 30歳に換算した年収はJ.フロント リテイリングが約610万円、サンドラッグが約541万円。J.フロント リテイリングのほうが約69万円高い。
  • 売上高はJ.フロント リテイリングが4,451億円、サンドラッグが8,425億円で、サンドラッグが約1.9倍の規模。
  • 当サイトの働きやすさの点数はJ.フロント リテイリングが65.8点、サンドラッグが48.8点で、J.フロント リテイリングが上回る。

数字で比べる

J.フロント リテイリングサンドラッグ
働きやすさの点数65.8点(⁠A)48.8点(⁠C)
平均年収898万円(⁠47.8歳)590万円(⁠34歳)
30歳換算年収約610万円約541万円
月の平均残業未公表10.3時間
有給取得率未公表未公表
平均勤続年数15.6年8年
売上高4,451億円8,425億円
売上に対する利益の割合10.0%(⁠税引前利益)5.5%(⁠経常利益)
売上の4年の伸び1.34倍1.30倍
従業員数(⁠単体)243人4,622人

点数・年収・残業・有休・勤続は女性の活躍推進企業データベースと有価証券報告書、売上・利益・従業員数は有価証券報告書(⁠EDINET)から。30歳換算年収は平均年齢の違う会社を比べるための目安(⁠平均年収÷1.022^(⁠平均年齢−30))。持株会社は本社の少人数の数字なので、事業会社と並べるときは注意。

何で稼いでいるかの違い

J.フロント リテイリング

J.フロント リテイリングは、大丸と松坂屋が2007年に経営統合してできた持株会社です。百貨店の大丸松坂屋百貨店、ショッピングセンターのパルコ、デベロッパー事業、クレジットカード(⁠JFRカード)などを持っています。

売上高は約4,451億円です。事業は、百貨店、SC(⁠パルコ)、デベロッパー、決済・金融、その他です。

サンドラッグ

サンドラッグは、ドラッグストア「⁠サンドラッグ」と、九州・中四国などのディスカウントストア「⁠ダイレックス」を展開する会社です。1957年に多田幸正が東京都世田谷区で創業しました。

売上高は約8,425億円です。事業は、ドラッグストア(⁠医薬品、化粧品、日用雑貨)と、ディスカウントストア(⁠食料品、家庭雑貨)の2つです。

歴史の違い

J.フロント リテイリング

  1. 2007年大丸と松坂屋ホールディングスが共同で持株会社のJ.フロント リテイリングを設立します。
  2. 2010年松坂屋と大丸が合併し、大丸松坂屋百貨店になります。
  3. 2012年パルコの株式を取得して連結子会社にします。
  4. 2013年ピーコックストアの全株式をイオンに譲渡します。

サンドラッグ

  1. 1957年多田幸正が東京都世田谷区で創業します。
  2. 1980年東京都八王子市に郊外型ドラッグストアを開きます。
  3. 1997〜2002年東京証券取引所に上場し、市場第一部に指定されます。
  4. 2009年九州・中四国でディスカウントストアを展開するダイレックスを子会社にします。

いま何に賭けているか

J.フロント リテイリング

グループビジョンは“くらしの「⁠あたらしい幸せ」を発明する。”です。2030年のグループ将来像“価値共創リテーラー”の実現に向け、中期経営計画(⁠2024〜2026年度)を「⁠変革期」と位置づけています。会社は、百貨店の免税売上高が想定を下回り、2026年度の業績予想は中期経営計画の目標に届かない見通しだとしています。

サンドラッグ

会社は、出店競争の激化、業界再編、他業態との競争が続き、人口減少や労働力不足もあって業界環境は厳しいと見ています。立地に応じた業態での新規出店、EC事業と調剤事業の拡大、プライベートブランド商品の拡充に取り組むとしています。キリン堂ホールディングスなどが関連会社です。

よくある質問

J.フロント リテイリングとサンドラッグはどちらが年収が高い?
30歳に換算した年収はJ.フロント リテイリングが約610万円、サンドラッグが約541万円。J.フロント リテイリングのほうが約69万円高い。
J.フロント リテイリングとサンドラッグはどちらが働きやすい?
当サイトの働きやすさの点数はJ.フロント リテイリングが65.8点、サンドラッグが48.8点で、J.フロント リテイリングが上回る。点数は残業・有休・年収・勤続などの公的データから計算したもの。

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