ヤマダホールディングスとエディオンの違い

ヤマダホールディングス

ヤマダホールディングスは、家電量販店「⁠ヤマダデンキ」を中心に、住宅（⁠ヤマダホームズ、ヒノキヤグループ）、住宅設備（⁠ハウステック、トクラス）、金融、家電リサイクルまで手がける会社です。家電から住まいまで「⁠くらしまるごと」を提案する戦略をとっています。

売上高は約1.69兆円です。事業は、デンキ（⁠家電・情報家電、リフォーム、家具・インテリア）、住建（⁠戸建て住宅、バス・キッチンなどの住宅設備）、金融（⁠新築、リフォーム、資金決済、保険、ライフプラン提案の各種金融商品）、環境（⁠家電・パソコンのリユース・リサイクル）の4つです。

エディオン

エディオンは、家電量販店「⁠エディオン」を全国で展開する会社です。2002年に、中国・四国・九州が地盤のデオデオと、中部地方が地盤のエイデンが共同で設立しました。住宅リフォーム、リユース・リサイクル、プロサッカークラブのサンフレッチェ広島なども子会社です。

売上高は約7,937億円です。直営の家電量販店が422店、携帯電話専門店が30店あり、フランチャイズ店727店に商品を供給しています。インターネットサービスプロバイダ事業（⁠会員約64万人）も持っています。

ヤマダホールディングス

1. 1973年群馬県前橋市でヤマダ電化サービスとして個人創業します。
2. 1983年株式会社ヤマダ電機を設立し、前橋南店で本格的なチェーン展開を始めます。
3. 1986〜2001年全店にPOSシステムを導入し、九州、東北、中京、中国・四国、近畿、北海道と全国に出店します。
4. 2005〜2006年専門量販店として初めて年間売上高1兆円を達成し、初の都市型店舗「⁠LABI1なんば」を開きます。

エディオン

1. 2002年デオデオとエイデンが共同で株式移転し、エディオンを設立します。
2. 2005〜2007年ミドリ電化を完全子会社にし、サンキューを連結子会社にします。
3. 2010年デオデオとエイデンの流れをくむ子会社2社を吸収合併します。
4. 2017〜2021年フォーレスト、ジェイトップ、PTNなどを子会社にします。

ヤマダホールディングス

「⁠2026/3〜2030/3 中期経営計画」で、「⁠くらしまるごと」戦略の総仕上げを進めています。2030年3月期の目標は売上高2兆2,000億円、経常利益1,000億円、ROE8.5%です。重点は、「⁠LIFE SELECT」を中核とした店舗開発、PB+SPAのオリジナル商品の開発、グループシナジーの最大化です。

エディオン

経営理念は「⁠効用の提供と完全販売によるお客様第一主義の実現」です。商品が持つ楽しさや便利さなどの「⁠効用」を提供し、商品の寿命が尽きるまで最良の状態で使ってもらう「⁠完全販売」を使命としています。会社は、人口・世帯数の減少で家電市場の大きな伸びは見込めないとし、プライベートブランド家電「⁠e angle」やリフォーム分野を伸ばすとしています。