三越伊勢丹ホールディングスとJ.フロント リテイリングの違い

三越伊勢丹ホールディングス

三越伊勢丹ホールディングスは、三越と伊勢丹が2008年に経営統合してできた百貨店グループの持株会社です。三越伊勢丹を中心に、札幌、仙台、名古屋、福岡などの地域百貨店、クレジットカード（⁠エムアイカード）、不動産も手がけています。

売上高は約5,456億円です。事業は、百貨店業、クレジット・金融・友の会業、不動産業などです。海外では、台湾の新光三越、中国、シンガポール、タイ、マレーシアなどでも百貨店事業を行っています。

J.フロント リテイリング

J.フロント リテイリングは、大丸と松坂屋が2007年に経営統合してできた持株会社です。百貨店の大丸松坂屋百貨店、ショッピングセンターのパルコ、デベロッパー事業、クレジットカード（⁠JFRカード）などを持っています。

売上高は約4,451億円です。事業は、百貨店、SC（⁠パルコ）、デベロッパー、決済・金融、その他です。

三越伊勢丹ホールディングス

1. 2008年三越と伊勢丹が株式移転で共同持株会社の三越伊勢丹ホールディングスを設立します。
2. 2009年岩田屋を完全子会社にし、民事再生手続き中の丸井今井から札幌・函館の事業を譲り受けます。
3. 2011年三越と伊勢丹が合併し、三越伊勢丹になります。
4. 2012〜2020年三越千葉店、伊勢丹松戸店、伊勢丹相模原店・府中店、新潟三越などの営業を終了します。

J.フロント リテイリング

1. 2007年大丸と松坂屋ホールディングスが共同で持株会社のJ.フロント リテイリングを設立します。
2. 2010年松坂屋と大丸が合併し、大丸松坂屋百貨店になります。
3. 2012年パルコの株式を取得して連結子会社にします。
4. 2013年ピーコックストアの全株式をイオンに譲渡します。

三越伊勢丹ホールディングス

長期に目指す姿は「⁠お客さまの暮らしを豊かにする、“特別な”百貨店を中核とした小売グループ」です。「⁠再生フェーズ」（⁠2022〜2024年度）に続き、中期経営計画（⁠2025〜2030年度）では「⁠まち化準備フェーズ」として、「⁠館業」から「⁠個客業」への変革を図るとしています。2027年度に営業利益850億円を目指しています。

J.フロント リテイリング

グループビジョンは“くらしの「⁠あたらしい幸せ」を発明する。”です。2030年のグループ将来像“価値共創リテーラー”の実現に向け、中期経営計画（⁠2024〜2026年度）を「⁠変革期」と位置づけています。会社は、百貨店の免税売上高が想定を下回り、2026年度の業績予想は中期経営計画の目標に届かない見通しだとしています。