野村不動産ホールディングスとヒューリックの違い

野村不動産ホールディングス

野村不動産ホールディングスは、野村不動産を中心とする不動産グループの持株会社です。住宅、オフィス・商業・物流施設の開発、不動産仲介、ビル・マンション管理、資産運用、ホテル、フィットネスクラブまで手がけ、東南アジアなど海外にも展開しています。

売上高は約9,425億円です。部門は、住宅、都市開発、海外、資産運用、仲介・CRE、運営管理に分かれています。

ヒューリック

ヒューリックは、東京23区の駅近を中心にオフィスなどの賃貸ビルを持ち、不動産の賃貸・開発・売買を行う会社です。保険代理店、ホテル・旅館（⁠ヒューリックふふなど）、こども教育（⁠リソー教育）なども持っています。1957年に東京・日本橋で日本橋興業として設立され、2007年に今の社名になりました。

売上高は約7,274億円です。連結営業収益の約9割が不動産事業で、ほかに保険、ホテル・旅館、その他（⁠建築工事、こども教育など）があります。

野村不動産ホールディングス

1. 1957年野村證券の本社ビルの所有・管理を目的に、野村不動産が設立されます。
2. 2004〜2006年純粋持株会社として野村不動産ホールディングスが設立され、2006年に東京証券取引所に上場します。
3. 2008年東芝不動産の株式の65%を取得して連結子会社にします（⁠のちに完全子会社化し、野村不動産に合併）。
4. 2010年代フィットネスクラブのメガロス（⁠今の野村不動産ライフ&スポーツ）を完全子会社にし、シニア向け住宅の野村不動産ウェルネスを設立します。

ヒューリック

1. 1957年不動産業務と保険代理店業務を目的に、日本橋興業を設立します。
2. 1965年旧富士銀行（⁠今のみずほ銀行）の全国149店の保険代理店業務を引き継ぎます。
3. 2007〜2008年社名をヒューリックに変え、東京証券取引所市場第一部に上場します。
4. 2012〜2015年昭栄と合併し、リート投資法人を設立します。

野村不動産ホールディングス

2030年ビジョン「⁠まだ見ぬ、Life & Time Developerへ - 幸せと豊かさを最大化するグループへ -」を掲げています。2025年4月に長期経営方針と3カ年計画をつくり、2030年頃までの財務指針として、ROA5%以上、ROE10%以上、事業利益の年平均成長率8%水準、総還元性向40〜50%を定めています。

ヒューリック

2025年12月期の経常利益は1,729億円で、前の計画の2029年目標（⁠1,800億円）を3年前倒しで達成する目途がたったため、新・中長期経営計画（⁠2026〜2036年）を策定しました。オフィス比率50%以下を目標にしつつ、都市型データセンターでトッププレイヤー（⁠2036年までに総IT容量100MW超）を目指すとしています。