KADOKAWAとハピネットの違い

KADOKAWA

KADOKAWAは、書籍・電子書籍などの出版、アニメ・実写映像、ゲーム（⁠フロム・ソフトウェア、スパイク・チュンソフトなど）、動画コミュニティサービス（⁠ドワンゴ）、教育・EdTechなどの事業を持つ会社です。2014年にKADOKAWAとドワンゴが経営統合してできました。

売上高は約2,829億円です。事業は、出版・IP創出、アニメ・実写映像、ゲーム、Webサービス、教育・EdTech、その他の6つです。

ハピネット

ハピネットは、玩具、トレーディングカード、映像・音楽ソフト、ビデオゲームなどの卸売と、玩具自動販売機の設置・運営などを手がける会社です。その他の関係会社はバンダイナムコホールディングスです。1969年に東京都北区でトウショウとして設立されました。

売上高は約4,391億円です。事業は、玩具、映像音楽（⁠映像作品の企画・製作・配給も含む）、ビデオゲーム、アミューズメント（⁠玩具自動販売機、カプセル玩具専門店など）の4つです。

KADOKAWA

1. 2014年KADOKAWAとドワンゴが経営統合し、共同持株会社のKADOKAWA・DWANGOを設立します。
2. 2015年社名をカドカワに変えます。
3. 2019年子会社のKADOKAWAの全事業を引き継ぎ、社名をKADOKAWAに変えます。
4. 2022〜2023年東京証券取引所プライム市場に移り、指名委員会等設置会社になります。

ハピネット

1. 1969〜1991年トウショウを設立し、ダイリン、セイコーと合併して社名をハピネットに変えます。
2. 1994年バンダイの関連会社になります。
3. 1998〜2000年東証2部に上場し、東証1部に指定されます。
4. 2019〜2020年イリサワとファントム・フィルムの株式を取得します。

KADOKAWA

コーポレートミッションは「⁠世界の才能と、感動をつなぐ、クリエイティブプラットフォーマーへ」です。IPを生み出し、事業間の連携でIPの価値を最大化し、世界に広げる「⁠グローバル・メディアミックス with Technology」を基本戦略としています。2032年3月期に売上高4,000億円（⁠うち海外1,000億円）、営業利益380億円を目指しています。

ハピネット

グループビジョンは「⁠ハピネス・ネットワーキングを展開し、エンタテインメント・スタイルの創造により人々に感動を提供し、夢のある明日をつくります。」です。長期ビジョンは「⁠エンタテインメントの可能性を追求し、“from”ハピネットで世界をワクワクさせるクリエイティブカンパニー」です。会社は、玩具は大人需要を捉えた商品が好調で、カプセル玩具市場は大人需要やインバウンド需要を取り込んで伸びているとしています。