サントリー食品インターナショナルの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、サントリー食品インターナショナルの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. サントリー食品インターナショナルはどんな会社か

サントリー食品インターナショナルは、サントリーグループの清涼飲料の会社です。ミネラルウォーター、コーヒー、お茶、炭酸飲料などを日本で売るほか、欧州（⁠オランジーナ、Lucozade、Ribena）、アジア、オセアニア、アメリカ（⁠ペプシのボトリング）でも飲料事業を展開しています。

いまの状況：中期経営戦略で、「⁠既存事業で市場を上回る成長」と「⁠新規成長投資による増分獲得」により、2030年に売上2.5兆円を目指しています。

転機：2013年東京証券取引所に上場し、ベトナムでペプシコとの合弁事業を始めます／2014〜2015年 GlaxoSmithKlineから「⁠Lucozade」「⁠Ribena」の製造・販売事業を譲り受け、日本では自動販売機のジャパンビバレッジを子会社にします。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	1.72兆円	食品・飲料製造業の上場116社中5位。
売上に対する税引前利益の割合	8.6%	業界中央値4.7%より3.9ポイント高い。
売上の4年の伸び	1.35倍	業界中央値は1.22倍。
従業員数（⁠単体）	534人	4年で1.07倍。
30歳換算年収	約940万円	業界中央値は約515万円。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくはサントリー食品インターナショナルの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

社員約2.3万人のうち約1.3万人が海外（⁠アジアパシフィック、欧州、米州）にいます。オランジーナ・シュウェップス（⁠2009年）、Lucozade・Ribena（⁠2014年）、米国のペプシのボトリング（⁠1980年）など、買収と提携で海外に広げてきました。
価値観は「⁠Growing for Good」「⁠やってみなはれ」「⁠利益三分主義」です。目的には「⁠人と自然と響きあい、豊かな生活文化を創造し、『⁠人間の生命（⁠いのち）の輝き』をめざす」を掲げています。
日本事業では「⁠収益力強化に向けた構造改革の加速」を重点に挙げています。2030年に売上2.5兆円を目指し、中期経営計画では2026年までに営業利益率10%超を目標にしています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

サントリー食品インターナショナルは、日本国内において、ミネラルウォーター、コーヒー飲料、茶系飲料、炭酸飲料、スポーツ飲料、特定保健用食品等の製造・販売を主力とする会社。上場116社の中で売上5位の大手。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	サントリー食品インターナ	日本ハム	山崎製パン	キリンホールディングス
売上高	1.72兆円	1.46兆円	1.31兆円	2.43兆円
利益率	8.6%（⁠税引前）	3.7%（⁠税引前）	4.9%（⁠経常）	9.8%（⁠税引前）
4年の売上の伸び	1.35倍	1.27倍	1.25倍	1.34倍
30歳換算年収	940万円	702万円	509万円	776万円
月の残業	未公表	16.7時間	未公表	未公表

4社の中で売上の伸びが最も大きい。4社の中で30歳換算年収が最も高い。

求める人物像

■人財育成方針人財育成を「⁠中長期的な視点」で捉え、性別や国籍、年齢等にかかわらず、全ての従業員が「⁠自らの旗を立て、挑戦し、やりぬくことができる強い個」(⁠キャリアオーナー)になることが、会社としての競争力に繋がると考え、個人の成長に向け様々な取組を実施しています。複数・多様な視点で一人ひとりの今後のキャリアの方向性・育成ポイントについて議論を重ね、個人・組織の成長を支援戦略的ローテーション加速事業・リージョン・職種を跨いだ戦略的ローテーション加速により、多様なキャリアの拡大を促進。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・グローバル・挑戦・創造・変革

どの事業に人がいるか

日本：9,404人（⁠42%）
アジアパシフィック：6,434人（⁠29%）
欧州：3,421人（⁠15%）
米州：3,200人（⁠14%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、4社の中で売上の伸びが最も大きい、4社の中で30歳換算年収が最も高い。
入社後にやりたいこと: 事業の柱はアジアパシフィック事業・欧州事業・米州事業。

5. 逆質問の例

「⁠既存事業で市場を上回る成長」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2025年11月の代表者の異動について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。

同業他社との違い

アサヒグループホールディングスとの違いキリンホールディングスとの違い日本たばこ産業との違いヤクルト本社との違い飲料・たばこをまとめて比較