野村ホールディングスの面接対策
10分で
1. 野村ホールディングスはどんな会社か
野村ホールディングスは、
いまの状況:2024年に
転機:2001年 持株会社制に
2. 面接で使える数字
| 項目 | 数字 | 比べると |
|---|---|---|
| 売上高 | 2.17兆円 | 金融・保険業の |
| 売上に | 24.9% | 業界中央値18.4%より |
| 売上の | 1.59倍 | 業界中央値は |
| 従業員数 | 204人 | 4年で |
| 30歳換算年収 | 約1,025万円 | 業界中央値は |
売上・利益は
3. 押さえておきたいこと
- 4部門の
社員数は、 ウェルス・マネジメント約6,900人、 ホールセール約5,300人、 インベストメント・マネジメント約2,600人、 バンキング約900人です。 2008年に リーマン・ブラザーズの アジア・欧州部門の 人員を 引き継ぎ、 海外の ホールセールを 大きくしました。 - 1965年に
調査部を 分けて つくったのが 野村総合研究所です。 1941年には 日本で 最初に 投資信託業務の 認可を 受けています。 2025年12月には、 連結子 会社だった 野村 不動産ホールディングスを 持分法適用会社に しました。 - 会社は
「市場環境に左右されにくい収益構造」の 実現と、 ROEを 使った 事業の 変革を 経営の 基本方針に しています。 収益は 相場の 影響を 受けやすく、 手数料・運用報酬のような 安定した 収益を 増やすことが 課題です。
4. 聞かれる質問の材料
一言でいうと
野村ホールディングスは、
同業との違い(規模の近い3社と比べて)
| 野村ホールディングス | あい | SBIホールディングス | 三井住友ファイナンス&リ | |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 2.17兆円 | 1.95兆円 | 1.90兆円 | 2.61兆円 |
| 利益率 | 24.9% | 13.3% | 27.2% | 7.3% |
| 4年の | 1.59倍 | 1.30倍 | 2.48倍 | 1.43倍 |
| 30歳換算年収 | 1,025万円 | — | 787万円 | 762万円 |
| 月の残業 | 未公表 | 7.7時間 | 16.6時間 | 8.3時間 |
4社の
求める人物像
野村の有価証券報告書で
会社自身が挙げているリスク
ヘッジ戦略に
どの事業に人がいるか
- 野村ホールディングス株式会社:204人
(2%) - %野村證券株式会社:11,076人
(90%) - %野村アセットマネジメント株式会社:965人
(8%)
よく聞かれる質問と答えの材料
- なぜ同業他社ではなく
当社か - 規模の
近い 同業3社と 並べると、 4社の 中で 30歳換算年収が 最も 高い。 - 当社の課題は
- 会社自身は
「ヘッジ戦略に より 損失を 回避できない 場合が あります」 「野村の信用」 「野村が 資産を 売却できなくなる 可能性が あります」を リスクに 挙げている。
5. 逆質問の例
- 「金融資本市場の
力で、 世界と 共に 挑戦し、 豊かな 社会を 実現する」を 進めるうえで、 配属予定の 部署では どんな 取り組みが 始まっていますか。 - 配属予定の
部署の、 繁忙期と 通常期の 残業時間は どれくらいですか。 - 有価証券報告書で
「ヘッジ戦略に より 損失を 回避できない 場合が あります」を リスクに 挙げていますが、 配属予定の 部署では どう 備えていますか。