株式会社クスリのサンロードの働きやすさ

医療・福祉／医療・福祉・山梨県・従業員501〜1000人

52.1/ 100点

時

18.4 / 20点

身体

18.5 / 20点

金

5 / 35点

心

10.2 / 25点

両立

7.8 / 20点

医療・福祉で 632社中 599位全体で 8,249社中 7,571位公表データ 4／9項目

総合点は時・身体・金・心の4分野の合計（⁠100点満点）。公表されていない項目は、同じ業種の中央値で仮に計算して「⁠仮」と付けています。

株式会社クスリのサンロードの分析

社員500〜1000人規模の会社。稼ぎ方公的な報酬（⁠診療報酬・介護報酬）が収入の中心。単価を自社で上げにくい。事業の詳しい内容は公式サイトで確かめたい。

平均勤続は10.9年（⁠医療・福祉の中央値9.5年）で長い。
医療・福祉の傾向：24時間体制の施設では夜勤とシフト勤務が前提になる。人手不足の職場ほど残業や休日出勤が増え、有休も取りにくくなる。

5分野のうち3分野が未公表で、点数は仮の値に左右される。

医療・福祉という業界の見方

どう稼ぐか病院、介護施設、保育、障害福祉など。収入の多くが診療報酬や介護報酬といった公的な価格で決まるため、会社の努力だけで単価を上げにくい。

年収の決まり方報酬の上限が制度で決まるため、全体の水準は高くない。処遇改善の加算がどこまで給与に反映されているかで、同じ職種でも差が出る。

株式会社クスリのサンロードは、社員500〜1000人規模の会社。稼ぎ方は「⁠公的な報酬（⁠診療報酬・介護報酬）が収入の中心」。

面接の冒頭で「⁠当社をどう理解していますか」と聞かれたときの土台になる。ここに自分の言葉で1つ具体例を足すと伝わりやすい。

上場企業ではないため、公式発表のデータはありません。

直近1年に金融庁のEDINETへ提出された臨時報告書と公開買付届出書から作成（⁠株主総会の議決結果など毎年の定例は除く）。

指標	この会社	同じ業種の中央値	点数の出し方	点数
時（⁠20点満点）				18.4
月の平均残業時間	未公表	4.6時間	同じ業種の中央値4.6時間で仮に計算 20 − 4.6÷20.4×7.3 ＝ 18.4	18.4仮
身体（⁠20点満点）				18.5
有給休暇の取得率	未公表	73.9%	同じ業種の中央値73.9%で仮に計算 73.9×0.25 ＝ 18.5	18.5仮
金（⁠35点満点）				5
30歳換算年収	未公表	307万円	同じ業種の中央値307万円で仮に計算 (307−400)÷24 ＝ 0	0仮
賃上げ率（⁠30歳換算年収の年率）	未公表	—	全体の中央値2%で仮に計算 5＋(2−2)÷0.4 ＝ 5	5仮
心（⁠25点満点）				10.2
平均勤続年数	10.9年	9.5年	(10.9−5)×20÷15 ＝ 7.9	7.9
採用10年前後の継続雇用割合	52.6%	33.8%	(52.6−30)÷10 ＝ 2.3	2.3
両立（⁠20点満点・総合点には含めない）				7.8
男性の育児休業取得率	未公表	66.7%	同じ業種の中央値66.7%で仮に計算 66.7×0.08 ＝ 5.3	5.3仮
女性管理職比率	12.4%	46.3%	12.4÷5 ＝ 2.5	2.5
男女の賃金差異（⁠男性＝100）	46.3	79.2	(46.3−50)÷40×6 ＝ 0	0

データの時点：女性の活躍推進企業データベース 2026年2月時点。点数の計算方法