京セラの面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、京セラの面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 京セラはどんな会社か

京セラは、1959年に京都で「⁠ファインセラミックス」の専門メーカーとして生まれた会社です。今は、半導体製造装置の部品、電子部品、複合機・プリンター、機械工具、スマートフォンまで幅広く手がけています。KDDIの前身である第二電電の設立にも関わりました。

いまの状況：多彩な技術や顧客基盤などの経営資源を、半導体関連市場などの重点領域に集中して成長を加速させるとしています。

転機：1990〜2003年アメリカの電子部品メーカーAVX、京セラミタ（⁠今の京セラドキュメントソリューションズ）、東芝ケミカルなどを傘下に入れ、事業を大きく広げます／2026年アメーバ経営に加え、ROICを使った事業評価を導入し、事業ポートフォリオの見直しを進めています。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	2.07兆円	精密機器・日用品などの製造業の上場260社中3位。
売上に対する税引前利益の割合	8.2%	業界中央値7.6%並み。
売上の4年の伸び	1.13倍	業界中央値は1.22倍。
従業員数（⁠単体）	19,667人	4年で0.96倍。
30歳換算年収	約594万円	業界中央値は約505万円。
月の平均残業	15.7時間	業界中央値は13.2時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは京セラの企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

会社は部品事業（⁠コアコンポーネント・電子部品）を中長期の成長の牽引役、ソリューション事業（⁠機械工具、複合機、通信機器）を安定した利益を生む事業と位置づけています。社員はソリューションが約3.4万人と最も多い構成です。
1984年に第二電電企画（⁠今のKDDI）を設立しました。1990年にアメリカの電子部品メーカーAVX、2000年に京セラミタ（⁠今の京セラドキュメントソリューションズ）を傘下に入れています。
ROEの改善を主要な経営課題とし、2028年3月期に5%以上、2031年3月期に8%以上を目標にしています。従来のアメーバ経営による採算管理に、ROICでの事業評価を加え、2026年4月には経営企画室を新設しました。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

京セラ株式会社は、上場260社の中で売上3位の最大手クラス。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠人間として何が正しいのか」「⁠京セラフィロソフィ」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	京セラ	AGC	任天堂	TOPPANホールディン
売上高	2.07兆円	2.06兆円	2.31兆円	1.81兆円
利益率	8.2%（⁠税引前）	6.1%（⁠税引前）	23.4%（⁠経常）	4.2%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.13倍	1.21倍	1.36倍	1.17倍
30歳換算年収	594万円	676万円	781万円	657万円
月の残業	15.7時間	未公表	未公表	未公表

求める人物像

さらに、階層別研修の実施やフィロソフィ手帳の配布、フィロソフィ実践体験談の優秀作品の表彰を行うなど、フィロソフィの浸透を図ることにより、経営理念の実現に貢献する人材育成に努めています。また、リーダー人財の継続的創出が重要であることから、広い視野を持つ実践的経営リーダーを継続的に創出する取り組みを行っています。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：成長・グローバル

会社自身が挙げているリスク

事業等、コーポレート。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠人間として何が正しいのか」「⁠京セラフィロソフィ」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠事業等」「⁠コーポレート」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠アメーバ経営」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年2月の代表者の異動について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。
有価証券報告書で「⁠事業等」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

TDKとの違いニデックとの違い東京エレクトロンとの違い村田製作所との違い日東電工との違い電子部品・半導体装置をまとめて比較