伊藤園の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、伊藤園の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 伊藤園はどんな会社か

伊藤園は、緑茶飲料「⁠お〜いお茶」を中心に、茶葉（⁠リーフ）と飲料（⁠ドリンク）をつくって売る会社です。1981年に「⁠缶入りウーロン茶」、1985年に「⁠缶入り煎茶」（⁠のちの「⁠お〜いお茶」）を発売しました。タリーズコーヒージャパンやチチヤスもグループ会社です。

いまの状況：2029年4月期までの中期経営計画で、「⁠お〜いお茶のグローバル化」「⁠国内既存事業の盤石化」「⁠新たな事業の創出」などを重点戦略にしています。

転機：2006年タリーズコーヒージャパンの親会社（⁠フードエックス・グローブ）の株式を取得します／2011〜2015年チチヤスを子会社にし、米国のコーヒー豆会社Distant Lands Tradingの株式を取得します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	4,979億円	食品・飲料製造業の上場116社中21位。
売上に対する経常利益の割合	4.7%	業界中央値4.7%並み。
売上の4年の伸び	1.24倍	業界中央値は1.22倍。
従業員数（⁠単体）	4,879人	4年で0.94倍。
30歳換算年収	約517万円	業界中央値は約515万円。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは伊藤園の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

飲料は自社で企画・開発し、製造は外部のメーカーに委託しています。茶葉は伊藤園ティーファクトリーなどで製造加工しています。
お客様の不満や要望を製品開発に取り入れる独自の提案制度「⁠Voice制度」を持っています。製品開発コンセプトは「⁠自然・健康・安全・良いデザイン・おいしい」です。
中期経営計画の重点戦略の一つが「⁠お〜いお茶のグローバル化」です。米国（⁠ITO EN North America）やハワイ、オーストラリア（⁠茶葉の栽培も）、中国などで事業を展開しています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

伊藤園は、飲料(⁠ドリンク)の製造販売を主力とする会社。上場116社の中で売上21位の中堅。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠伊藤園グループ中期経営計画」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	伊藤園	サッポロビール(⁠株)	ヤクルト本社	キユーピー
売上高	4,979億円	5,069億円	4,864億円	5,134億円
利益率	4.7%（⁠経常）	4.5%（⁠税引前）	12.6%（⁠経常）	7.3%（⁠経常）
4年の売上の伸び	1.24倍	1.16倍	1.17倍	1.26倍
30歳換算年収	517万円	735万円	663万円	529万円
月の残業	未公表	8時間	10.5時間	16.6時間

求める人物像

(⁠ア)人材育成方針当社グループは実力主義の考えのもと、チャンスは社員一人ひとりに平等であり、評価は公正に行うことを基本として、常に前向きに挑戦する人材の育成に力を入れております。多様な人材が、あるべき姿を求め、自ら考え、学び、率先して行動し、自らの夢を実現することこそが、企業の持続的な成長と発展を支え、企業価値を高めると信じ、社員の自己実現に向けたキャリア形成を支援しております。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：品質・成長・安全・挑戦・創造

どの事業に人がいるか

リーフ・ドリンク関連事業：6,821人（⁠88%）
飲食関連事業：938人（⁠12%）

出典：有価証券報告書「⁠従業員の状況」（⁠連結）

よく聞かれる質問と答えの材料

入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠伊藤園グループ中期経営計画」。事業の柱はリーフ・ドリンク関連事業・飲食関連事業。

5. 逆質問の例

「⁠お〜いお茶のグローバル化」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
2026年1月の会社分割について、現場の仕事にはどんな影響がありましたか。
配属予定の部署の、繁忙期と通常期の残業時間はどれくらいですか。

同業他社との違い

アサヒグループホールディングスとの違いキリンホールディングスとの違い日本たばこ産業との違いサントリー食品インターナショナルとの違いヤクルト本社との違いサッポロビールとの違いサントリーホールディングスとの違い飲料・たばこをまとめて比較