堀場製作所の面接対策

10分で読める企業研究。有価証券報告書と公的データから、堀場製作所の面接の前に押さえておきたいことを1ページにまとめました。

1. 堀場製作所はどんな会社か

堀場製作所（⁠HORIBA）は、エンジン排ガス測定装置、医用の血球計数装置、半導体製造用のマスフローコントローラーなどの分析・計測機器をつくる会社です。創業者の堀場雅夫が1945年に創設した「⁠堀場無線研究所」が前身で、1953年に分析計の専門メーカーとして設立されました。

いまの状況：社是は「⁠おもしろおかしく」、ビジョンは「⁠Joy and Fun for All おもしろおかしくをあらゆる生命へ」です。

転機：1996〜1997年フランスのABX社とインスツルメンツ社を買収します／2005〜2006年ドイツ・米国のSchenck Pegasus（⁠自動車試験システム）と英国のSRH Systemsを買収します。

2. 面接で使える数字

項目	数字	比べると
売上高	3,331億円	電機・電子部品製造業の上場202社中36位。
売上に対する経常利益の割合	16.3%	業界中央値8.5%より7.8ポイント高い。
売上の4年の伸び	1.48倍	業界中央値は1.21倍。
従業員数（⁠単体）	1,573人	4年で1.02倍。
30歳換算年収	約621万円	業界中央値は約531万円。
月の平均残業	14.2時間	業界中央値は14.5時間。

売上・利益は有価証券報告書、年収・残業は公的データ（⁠詳しくは堀場製作所の企業ページ）。

3. 押さえておきたいこと

社是は「⁠おもしろおかしく」です。「⁠ほんまもん」と多様性を礎に、社会課題を解決するとしています。
分析計の専門メーカーとして始まり、自動車、医用、半導体、科学などの分野に分析・計測の技術を広げてきました。
世界47社のグループの人財と技術を連携させる連結経営を重視しています。

4. 聞かれる質問の材料

一言でいうと

株式会社堀場製作所は、測定機器の製造、販売及びサービスを主力とする会社。上場202社の中で売上36位の中堅。稼ぎ方は「⁠自社で作って売るメーカー型」。今は「⁠MAXIMIZE VALUE(⁠※3)」を掲げている。

同業との違い（⁠規模の近い3社と比べて）

	堀場製作所	明電舎	太陽誘電	JVCケンウッド
売上高	3,331億円	3,262億円	3,553億円	3,569億円
利益率	16.3%（⁠経常）	8.5%（⁠経常）	6.8%（⁠経常）	6.1%（⁠税引前）
4年の売上の伸び	1.48倍	1.28倍	1.02倍	1.27倍
30歳換算年収	621万円	603万円	515万円	549万円
月の残業	14.2時間	23.1時間	未公表	15.9時間

4社の中で売上の伸びが最も大きい。4社の中で30歳換算年収が最も高い。4社の中で残業が最も少ない。

求める人物像

a.人財戦略当社グループの事業を通じた社会価値創出の原動力は、多様な人財がそれぞれの個性、強み、能力を主体的に発揮していくことで生み出されます。2024年2月に発表した中長期経営計画「⁠MLMAP2028」において、「⁠ホリバリアン一人ひとりが『⁠おもしろおかしく』の実践によりその力を発揮し、『⁠ほんまもん』を追求する舞台をグループ全体で創りあげる」というビジョンを掲げ、人財育成及び社内環境の整備に取り組んでいます。出典：有価証券報告書「⁠人材の育成に関する方針」

有価証券報告書でくり返し使われている言葉：グローバル・成長・安全・誠実・変革

会社自身が挙げているリスク

ビジネスと人権、情報セキュリティ、為替変動、国際情勢、自然災害による設備の破損とそれに伴う納期遅延等、買収や提携に伴う業績や財政状態の変化。

出典：有価証券報告書「⁠事業等のリスク」の見出し

よく聞かれる質問と答えの材料

なぜ同業他社ではなく当社か: 規模の近い同業3社と並べると、4社の中で売上の伸びが最も大きい、4社の中で30歳換算年収が最も高い、4社の中で残業が最も少ない。
入社後にやりたいこと: 会社がいま掲げているのは「⁠MAXIMIZE VALUE(⁠※3)」。
当社の課題は: 会社自身は「⁠ビジネスと人権」「⁠情報セキュリティ」「⁠為替変動」をリスクに挙げている。

5. 逆質問の例

「⁠おもしろおかしく」を進めるうえで、配属予定の部署ではどんな取り組みが始まっていますか。
有価証券報告書で「⁠ビジネスと人権」をリスクに挙げていますが、配属予定の部署ではどう備えていますか。

同業他社との違い

テルモとの違いオリンパスとの違い HOYAとの違いシスメックスとの違い島津製作所との違いニプロとの違い医療機器・精密をまとめて比較